【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源管理者/績(jī)效薪酬模塊相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

一、工資包設(shè)計(jì)
1.1 薪酬理念與常見問(wèn)題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）
1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
1.8 新老員工入級(jí)入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
1.9 工資包管理相關(guān)方法
二、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.1 “五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.4 業(yè)務(wù)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.5 職能職類獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì)
2.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)
四、中長(zhǎng)期激勵(lì)管理
4.1 中長(zhǎng)期激勵(lì)“十二定”
4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)
4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì)
五、新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)
5.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
5.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
5.3 即時(shí)激勵(lì)模式
5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單
5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)
 

• 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)薪酬績(jī)效專家顧問(wèn)
• 近十五年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
• 專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向，課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
 

• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：2025-02-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子： 新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)： 減員增效 激勵(lì)員工 第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 1、如何優(yōu)化分工，提高效率。 縱向分工——上下級(jí)之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

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• 績(jī)效管理實(shí)操方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說(shuō)明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

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• 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..

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• 稅務(wù)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（方案班）第五期

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、稅收體系及稅務(wù)新政1.我國(guó)現(xiàn)行稅收體系2.2022年稅務(wù)新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務(wù)優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實(shí)務(wù)及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進(jìn)項(xiàng)稅額1)增值稅發(fā)票類別2)可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)3)不可抵扣的進(jìn)項(xiàng)4)進(jìn)項(xiàng)稅額審..

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