一、前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用
1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用
 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？
 員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
 “能力”是學(xué)出來的嗎？
 員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺和機(jī)會？
 “把事情做了就是優(yōu)秀嗎”
 “員工選擇躺平該如何呢”
 “會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？
 績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？
二、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
2.1 什么是績效改進(jìn)，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
2.2 目前企業(yè)績效管理實(shí)施過程中常見問題匯總
2.3 績效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計(jì)分卡）
2.4 KPI VS OKR
2.5 績效管理四大核心流程
三、績效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
3.1 英國政府vs民營船主，績效指標(biāo)制定的真正含義
3.2 定量指標(biāo)制定工具解析
3.2.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
3.2.2 杜邦分析法與績效儀表盤
3.2.3 關(guān)鍵價值鏈與目標(biāo)分解
3.2.4 魚骨圖與價值樹
3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理
3.2.6 IPOOC與過程指標(biāo)分解
3.2.7 KPI常見問題
3.2.8 KPI設(shè)計(jì)四種思維模式
3.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法解析
3.3.1 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)四大步驟
3.3.2 定性指標(biāo)“三段法”詳解
3.3.3 重要工作/日常工作考核方法
3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法
3.4 不同層級績效管理方向與導(dǎo)向
四、績效輔導(dǎo)與反饋
4.1 為什么要進(jìn)行績效面談與反饋
4.2 績效輔導(dǎo)四個及時
4.3 績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理
4.4 績效面談五問三雷區(qū)三技巧
4.5 差異化績效輔導(dǎo)方法
五、績效評估與分析
5.1 績效評估的流程
5.2 績效評估的誤差處理
5.3 為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布
5.4 績效輔導(dǎo)工具解析（能力-意愿矩陣、績效改進(jìn)點(diǎn)識別、GROW模型）
5.5 六大績效評估誤區(qū)判斷表
5.6 績效過程管理方法與案例介紹
六、績效結(jié)果應(yīng)用
6.1 績效管理與工資包動態(tài)調(diào)整
6.2 績效管理與獎金包方案設(shè)計(jì)
6.3 績效管理與任職資格體系設(shè)計(jì)
6.4 績效管理與培訓(xùn)管理
6.5 績效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動
6.6 績效管理與中長期激勵
6.7 績效管理與福利動態(tài)管理
6.8 績效管理與人才盤點(diǎn)
七、不同序列績效管理要點(diǎn)
 

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• 績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同

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  問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式 5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤 6、績效激..

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• 深化國企三項(xiàng)制度改革與績效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制 第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景 一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件 （中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀 二、三項(xiàng)制度改革的系列文件 三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班

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  針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考 &#..

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• 薪酬績效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班

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  一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績效管理

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  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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• 人才管理與股權(quán)激勵方案班

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  第一天內(nèi)容以知識點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應(yīng)用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長期價值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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