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研發(fā)成本管理

課程編號：15050   課程人氣：1379

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業(yè)類別：機械行業(yè)    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：汪禮兵

課程安排：

       2015.11.2 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
財務(wù)經(jīng)理、成本會計。

【培訓(xùn)收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；

開課時間
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
 
1. 產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1. 成本競爭的價值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價值鏈看成本驅(qū)動力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系

2. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.2. 經(jīng)濟可行性分析

3. 設(shè)計成本管理
3.1. 設(shè)計輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗證與確認
3.5. 案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制 變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制

4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評價
4.4. 設(shè)計轉(zhuǎn)換樣機的可制造性評價
4.5. 試產(chǎn)機的可制造性評價
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算 標準工時測定； 標準工時維護； 非生產(chǎn)性損失工時匯報
 
5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計
5.3. 工時統(tǒng)計
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統(tǒng)計表

6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項目的物料成本管理
6.3. 跨項目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理 物料優(yōu)選等級的定義 物料優(yōu)選VS通用化 定制件的標準化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果

7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用 示例：質(zhì)量成本用于供方控制

8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進路標

9. 全面研發(fā)財務(wù)管理
9.1. 財務(wù)決策 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)可行性分析 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財務(wù)采購核算過程與不足 制造過程核算 銷售過程核算 處置過程核算 9.3. 面向研發(fā)過程的財務(wù)核算 研發(fā)資金政府投入 研發(fā)和開發(fā)階段財務(wù)核算 建立標準財務(wù)計價模型 基于項目集成的研發(fā)財務(wù)信息管理 項目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致 研發(fā)資源成本的確定與計價分配 月度研發(fā)財務(wù)報告 示例：基于PDM的開發(fā)鏈實現(xiàn)財務(wù)信息化集成
9.4. 財務(wù)審核 研究和開發(fā)階段財務(wù)審核 其它情況的財務(wù)審核
9.5. 財務(wù)激勵

10. 總結(jié)
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