一、2014中國電商發(fā)展?fàn)顩r盤點 1.諾基亞摩托的被收購給我們的啟發(fā) 2.京東電商火爆給我們的啟示 3.阿里最賺錢的商業(yè)模式分析 4.騰訊為何收了京東及滴滴打車 5.“黃太吉”倒下給我們的啟示 6.小米模式啟示就是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新二、主流電商品牌的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式 1.1號店電商布局及營運(yùn)分析 2.京東布局與營運(yùn)分析 3.順豐優(yōu)選的高端食品電商分析 4.服裝行業(yè)茵曼、初語電商營運(yùn)分析 5.食品行業(yè)電商供應(yīng)鏈分析（水塔陳醋、三只松鼠等） 6.電商運(yùn)營管理的誤區(qū)案例研討：不同電商營運(yùn)模式的SWOT分析案例分析：主流品牌電商運(yùn)營平臺選擇思路分析三、電商供應(yīng)鏈之采購管理 1.生產(chǎn)誰來做？自營、OEM？ 2.庫存如何管理 3.電商采購談判的關(guān)鍵點 4.做好需求預(yù)測的幾個關(guān)鍵點 5.爆款的安全庫存管理四、電商供應(yīng)鏈之庫內(nèi)作業(yè)管理 1.分倉備貨還是單倉備貨？ 2.生產(chǎn)與電商倉庫是否在一起？ 3.倉庫人員組織架構(gòu)設(shè)計 4.倉儲布局與規(guī)劃 5.出入庫管理分揀操作及出庫管理 6.不同作業(yè)模式與行業(yè)特點如何結(jié)合 7.如何做好EIQ分析 8.日常促銷及雙十一管理 9.倉庫優(yōu)化及作業(yè)改善 10.何種情況使用自動化設(shè)備（如電子標(biāo)簽等）案例分析：如何應(yīng)對唯品會作業(yè)、如何應(yīng)對京東作業(yè)模式! 五、如何做好最后一公里配送 1.盤點國內(nèi)最后一公里配送模式(干線加落地配靠譜嗎？) 2.用不起順豐怎么辦？四通一達(dá)又該如何管？ 3.大件物流是找德邦還是找安能？ 4.日日順真的順嗎？ 5.客戶體驗如何管理 6.做好逆向物流管理六、未來3年中國電商新格局 1.微信會一家獨大嗎？ 2.淘寶是中國商業(yè)的毒瘤嗎？ 3.誰又是下一個唯品會？ 4.亞馬遜能在中國雄起嗎？ 5.O2O到底能不能成功？ 6.順豐電商能走多遠(yuǎn)？ 7.制造型企業(yè)的電商路有多遠(yuǎn)？ 8.未來三年電商物流路在何方？講師簡歷姓名：燕老師 教育背景：清華大學(xué)首席物流官（CLO）加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士國家高級物流師（中國第一批）工作背景： 擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)采購物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，并同時擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時還有集團(tuán)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任知名科技物流企業(yè)副總?，F(xiàn)任某大型快遞企業(yè)專職電商物流顧問。安能物流電商顧問及安能商學(xué)院首席顧問奧飛動漫集團(tuán)物流顧問皇冠食品(中國)物流顧問講師背景：順豐大學(xué)2014年金牌講師專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)是培訓(xùn)中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)實戰(zhàn)派講師總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師富士康集團(tuán)云端網(wǎng)絡(luò)大學(xué)首席講師國家發(fā)展改革委員會特聘講師國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師清華力合珠海研究院特聘講師深圳博維特聘講師廣州天園專業(yè)講師東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  認(rèn)識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

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  開課地點： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理

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  開課地點： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實施階段：..

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• 高效物流管理

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  開課地點： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

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  開課地點： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

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