【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高管

【培訓(xùn)收益】
1、建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、舉措

 一、董明珠+馬云>雷軍？

（一）新舊模式的十億對(duì)賭

（二）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響深度

 

二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

 （一）用戶思維VS客戶思維

 （二）迭代思維VS成品思維

 （三）大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維

 （四）平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維

 （五）跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維

 

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措

（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措

 1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃

    案例：蘇寧、匯通達(dá)

 2、開辟電子商務(wù)

    案例：聚美優(yōu)品

 3、用戶經(jīng)營(yíng)

    案例：小米手機(jī)“從米粉中來(lái)、到米粉中去”

 4、產(chǎn)品創(chuàng)新

    案例：小米的產(chǎn)品創(chuàng)新

 5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    案例：朝陽(yáng)大悅城的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

 6、管理平臺(tái)化

    內(nèi)部平臺(tái)化案例：海爾的倒三角結(jié)構(gòu)、韓都衣舍的單品運(yùn)營(yíng)體系

    外部平臺(tái)化案例：蘋果、淘寶的生態(tài)系統(tǒng)

一、個(gè)人資質(zhì)：
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
清華大學(xué)特聘講師
和君集團(tuán)合伙人
全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》等多部專著

二、培訓(xùn)經(jīng)歷
在清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校開講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)《卓越運(yùn)營(yíng)》；

三、咨詢經(jīng)歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)服務(wù)，多個(gè)咨詢項(xiàng)目獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

• 商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布 ，找到新盈利區(qū)

  開課時(shí)間：2025-07-12 — 2025-07-13

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  兩天工作坊分為三個(gè)階段 ，包含四大主題 第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么 ，以簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)復(fù)雜的頂層架構(gòu) ，厘清交易邏輯 ，建 立團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言。 創(chuàng)始人是企業(yè)的建筑師 ，對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖需要能夠說(shuō)清楚講明白 ，團(tuán)隊(duì)才能有明確目標(biāo)更容易 有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造，有了展現(xiàn)工具也能清晰地分析所處..

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• 《商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布，找到新盈利區(qū)》

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng)新改進(jìn)點(diǎn)1.客戶細(xì)分：核心客戶影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，選客戶等于選未來(lái)a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準(zhǔn)定位才能占領(lǐng)客戶心智2.價(jià)值主張：提供價(jià)值的方法，賣點(diǎn)，以及相應(yīng)的內(nèi)容a)價(jià)值主張的種類與賣點(diǎn)提煉b..

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• 爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級(jí)導(dǎo)航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶心智2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)鍵的量化成果 2.內(nèi)容：結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng)新 ---走進(jìn)京東與小米

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

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