【培訓對象】
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢《品牌實戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤》旨在通過OGSM營銷總戰(zhàn)略實戰(zhàn)沙盤演練規(guī)劃幫您解決營銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問題；通過營銷診斷實戰(zhàn)沙盤進行營銷方案的診斷；通過營銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用。

 

李鈺晟 老師
18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗
 實戰(zhàn)經(jīng)驗
 1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
    李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。
 主講課程
 品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
 產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
 營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
 服務(wù)客戶
 佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等

• 品牌實戰(zhàn)： 贏得用戶心智助力競爭制勝

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來溢價的效益 案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內(nèi)的凝聚作用 案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用 案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承諾1. 品牌是自身的信念和理想 案例：俞敏洪與新..

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• 品牌實戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程前言：產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：l我的產(chǎn)品多了，還是少了？l老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？l我的產(chǎn)品怎么提..

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• 品牌實戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程前言：企業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動業(yè)務(wù)成長為唯一出發(fā)點，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：l我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？l我的品牌怎么定位？怎么獨一無二..

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