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品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤

課程編號:15396   課程人氣:1523

課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李鈺晟

課程安排:

       2015.7.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理;市場總監(jiān);產(chǎn)品總監(jiān);產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品規(guī)劃人員;市場研究人員;營銷管理人員

【培訓(xùn)收益】
邁迪品牌咨詢《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場戰(zhàn)略地圖、增長戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實(shí)戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法,給予新品機(jī)會點(diǎn)挖掘的實(shí)戰(zhàn)工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。

 

課程前言:
產(chǎn)品力是第一品牌力,更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長到一定程度后,增長就會面臨瓶頸。如何突破?以下是眾多企業(yè)面臨的困擾:
 
我的產(chǎn)品多了,還是少了?
老產(chǎn)品在老市場,新市場的營銷推廣一樣么?應(yīng)該怎么做?新產(chǎn)品呢?
 
我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)?怎么獨(dú)一無二?
我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難?
 
我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢?怎么這么老套?
新產(chǎn)品投入多少才合理?怎么投入才合理?
 
邁迪品牌咨詢《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場戰(zhàn)略地圖、增長戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實(shí)戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法,給予新品機(jī)會點(diǎn)挖掘的實(shí)戰(zhàn)工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。
 
課程特色:
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境,將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃展開,借助形象直觀的沙盤道具,完成4-5輪模擬企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評等多種方式,確保學(xué)員學(xué)以致用。
 
課程目標(biāo):
 通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
 
課程對象:
總經(jīng)理;市場總監(jiān);產(chǎn)品總監(jiān);產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品規(guī)劃人員;市場研究人員;營銷管理人員
開篇語:產(chǎn)品力是第一品牌力
 
第一章: 產(chǎn)品多了,還是少了?
     實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,生意增長接近50%
產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
品類的選擇與組合(市場評估與能力評估)
品類的延伸與邊界(關(guān)聯(lián)性法則與競爭性法則)
品類利益點(diǎn)的POP與POD(消費(fèi)者需求,還是消費(fèi)者需要)
產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場地圖》
品牌發(fā)展指數(shù)
品類發(fā)展指數(shù)
產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
老市場與新市場
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進(jìn)行品類、市場和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
    
       品類地圖              市場地圖               增長地圖
第二章: 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
     實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,生意增長接近50%
    產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
                 產(chǎn)品系規(guī)劃地圖                
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
      實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億
產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(WHO)----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB,BENEFIT, RTB
產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
            ABR產(chǎn)品概念模板
第四章:產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
新產(chǎn)品管理的NPI流程
上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
 【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產(chǎn)品管理NPI流程
公司簡介
邁迪品牌咨詢公司成立于2000年,以“打造5個(gè)世界百強(qiáng)品牌“為使命。
邁迪品牌咨詢是生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略咨詢公司。
目前是中國第一的品牌戰(zhàn)略與營銷咨詢公司。
 
15年培訓(xùn)咨詢服務(wù)
服務(wù)過的企業(yè)跨越170多個(gè)品類
服務(wù)過的企業(yè)累計(jì)規(guī)模已經(jīng)超過8,000億元
培訓(xùn)過的場次超過1200次,培訓(xùn)過的品牌經(jīng)理人超過30,000人

邁迪V-share案例庫累積超過2500個(gè)中國市場案例,覆蓋行業(yè)超過300個(gè)

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