【培訓(xùn)對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
? 改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率
? 提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康
? 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動
? 通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準來科學(xué)地制定標(biāo)準工時及工作定額
? ……

 課程大綱：

第一單元：工業(yè)工程概論

² 工程的定義

u  通過UPS 的標(biāo)準化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.

u  接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應(yīng)用.從而順理成章地引出工業(yè)工程的定義.

² 工業(yè)工程的作用和應(yīng)用

u  介紹工業(yè)工程中哪些研究內(nèi)容在制造業(yè)中有怎樣的應(yīng)用,工業(yè)工程對一線員工,對管理者,對工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對企業(yè)的作用.

² 工業(yè)工程的發(fā)展

u  介紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當(dāng)時哪些新的知識或研究成果相結(jié)合.從而發(fā)展到一個新的階段.

² 工業(yè)工程的主要研究內(nèi)容

第二單元：方法研究---程序分析

² 工作研究的內(nèi)容和步驟

² 程序分析

u  工藝程序分析

Ø 工藝程序分析介紹

Ø 案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例

Ø 練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出乘坐飛機的工藝程序分析圖

u  流程程序分析

Ø 流程程序分析介紹

Ø 作業(yè)要素表及仁/物型分析表

Ø 案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例

·                           人型

·                           物料型

實操練習(xí)：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進行分析改善。

u  布局與路徑程序分析

Ø 布置與路徑分析的意義幾種典型布局類型(工藝式布局為本單元講解重點)

Ø 案例一: 庫房配料作業(yè)路徑與布局

Ø 案例二: 庫房物流規(guī)劃案例

練習(xí)案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路徑分析，做出流程程序改善。

實操練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品工藝式布局，并討論如何改進。

² 程序分析改善

u  程序改善的原則

u  程序分析技巧

u  程序改善的步驟

第三單元：方法研究---操作分析

² 操作分析的定義

² 操作分析

u  人機配合操作

Ø 人機配合操作分析圖

Ø 案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖

Ø 練習(xí): 根據(jù)視頻，用人機配合操作分析的方法做出視頻案例的人機協(xié)作分析及改善

u  聯(lián)合操作

Ø 聯(lián)合操作分析的意義

Ø 聯(lián)合操作分析圖

案例：某汽車焊接工序的聯(lián)合操作分析。

實操練習(xí)：選取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實例,用人機協(xié)作或聯(lián)合操作的方法進行分析與改善。

第四單元：快速換型技術(shù)

² 快速換型簡介

² 快速換型的作用

以某客戶現(xiàn)場快速換型案例詮釋快速換型的作用

² 換型基本過程

u  內(nèi)部時間

u  外部時間

u  如何將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)換成外部時間

² 實現(xiàn)快速換型的步驟

案例一：如何用AVIX軟件的方法實現(xiàn)快速換型。

       （學(xué)習(xí)其原理和方法，實際可以手工實現(xiàn)）

案例二：SMT快速換型實例

實操練習(xí)：選擇企業(yè)案例，演示如何實現(xiàn)快速換型

快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但其實質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。

第五單元：工作測量與標(biāo)準工時

² 工作測量的方法

u  直接觀測法

Ø 馬表測時法

Ø 攝像分析法

Ø 工作抽樣法

u  合成法(簡單介紹)

Ø 模特排時法

Ø 標(biāo)準資料法

² 標(biāo)準化作業(yè)

u  標(biāo)準化作業(yè)的作用

u  標(biāo)準化作業(yè)的主要內(nèi)容

u  標(biāo)準化作業(yè)的實施與維護

² 標(biāo)準工時的制定

u  精密時間

u  寬放時間

² 標(biāo)準工時的改善

u  學(xué)習(xí)曲線

u  改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境

² 勞動定額

u  勞動定額的種類勞動定額的制定

u  勞動定額的管理

案例一：標(biāo)準工時應(yīng)用于人力資源計劃及產(chǎn)能計劃

案例二：多技能員工培訓(xùn)

實操練習(xí)：選取企業(yè)某工序，作標(biāo)準化作業(yè)及標(biāo)準工時的練習(xí)及講解。

第六單元：企業(yè)持續(xù)改善體系

² 改善小組的建立與活動開展

² 改善建議管理流程與方法

² 改善項目的組織與管理

² 改善活動的評比與獎勵

案例一：某企業(yè)改善建議模板及流程

案例二：某企業(yè)改進項目模板及流程

改進實例：

本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE與精益生產(chǎn)進行改進的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項目改進金獎，證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力，我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該改進項目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的全球其它工廠。

實操練習(xí)綜合案例：選取企業(yè)實際需改善區(qū)域，綜合應(yīng)用上述知識和方法，進行改善并展示討論結(jié)果。

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓(xùn)班

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準散-數(shù)據(jù)標(biāo)準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實踐

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..

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