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新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練

課程編號(hào):16119   課程人氣:1280

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:彭程老師

課程安排:

       2015.9.18 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、經(jīng)理、部長(zhǎng)、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士

【培訓(xùn)收益】
新經(jīng)理管理才能

 【課程背景】

本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用,并取得了良好的成果。
課程訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此本培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),這本課程的設(shè)計(jì)精神。
課程成功源于管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的理念,突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實(shí)際管理問題的解決,對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經(jīng)理學(xué)校”之經(jīng)典課程。
【課程結(jié)構(gòu)及綱要】
第一講:管理的認(rèn)識(shí)
  管理的意義
  管理者的角色
  管理者的功能
  管理者的任務(wù)
  管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí)
第二講:有效發(fā)揮組織效能
  組織的形成
  組織三階層的互動(dòng)
  指揮系統(tǒng)的一致性
  職務(wù)的認(rèn)知
  授權(quán)的運(yùn)用
第三講:計(jì)劃與執(zhí)行
  PDCA管理循環(huán)
  計(jì)劃的重要性
  擬訂計(jì)劃的思維與原則
  工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則
  狀況共有的管理
第四講:控制與問題掌握
  控制的本質(zhì)
  問題的掌握
  控制的形態(tài)與問題的種類
  控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
  如何發(fā)現(xiàn)問題
第五講:部屬的培育與教導(dǎo)
  培育部屬的責(zé)任
  掌握培育的要點(diǎn)
  從「新」開始——新人引導(dǎo)
  工作中指導(dǎo)的方法
  崗位上教導(dǎo)的具體作為
第六講:溝通與協(xié)調(diào)
  建立溝通的渠道
  溝通在管理上的功能
  克服溝通的障礙
  溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
  工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
第七講:掌握人性的管理
  透視激勵(lì)
  掌握員工需求
  有效激勵(lì)的方式
  激勵(lì)工具
  啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八講:管理團(tuán)隊(duì)
  組建團(tuán)隊(duì)
  打造高效團(tuán)隊(duì)
  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
  團(tuán)隊(duì)處理問題
  團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
第就講:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
  認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
  建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
  分析你的領(lǐng)導(dǎo)特征
  因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
  領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營(yíng)
 
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