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產(chǎn)品生命周期管理--產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

課程編號(hào):16534   課程人氣:1387

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:陳小文

課程安排:

       2015.9.18 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1. 產(chǎn)品生命周期管理的理論體系
2. 如何培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3. 如何系統(tǒng)地管理產(chǎn)品需求
4. 如何全面系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
5. 如何整合需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)
6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何把控產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程以獲得客戶滿意的產(chǎn)品
7. 如何高效地實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同以達(dá)成產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)

第一部分  課程概述
1. 產(chǎn)品生命周期管理的概念
2. 產(chǎn)品生命周期管理的典型誤區(qū)
3. 產(chǎn)品生命周期管理的主要內(nèi)容
4. 產(chǎn)品生命周期管理的組織形式
5. 產(chǎn)品生命周期管理的典型案例
第二部分  產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
1.1 典型的產(chǎn)品經(jīng)理類型
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心職能
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的角色差異
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理跟部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色之間的差別
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
3. 成功產(chǎn)品經(jīng)理的典型特質(zhì)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
4.1產(chǎn)品經(jīng)理的選拔依據(jù)
4.2 產(chǎn)品經(jīng)理的晉升通道
4.3 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)階段
4.4 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法
4.5 產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效考核
5. 產(chǎn)品經(jīng)理體制成功的關(guān)鍵要素
第三部分  產(chǎn)品需求
1. 需求管理概述
1.1 需求管理的范圍
1.2 需求管理的常見問(wèn)題
1.3 需求管理流程
1.4 需求管理的相關(guān)組織
2. 需求收集
2.1 需求收集的途徑
2.2 市場(chǎng)調(diào)研
2.3 產(chǎn)品創(chuàng)意
3. 需求分析
3.1 典型的需求分析模型
3.2 幾種需求分析的方法
3.3 需求分析的常見問(wèn)題
4. 需求分發(fā)
5. 需求跟蹤
5.1 需求跟蹤的目的
5.2 需求跟蹤的常用方法
5.3 需求跟蹤的常見問(wèn)題
6. 需求變更
6.1 需求變更的來(lái)源分析
6.2 需求變更管理的基礎(chǔ)
6.3 需求變更管理的方法
7. 需求驗(yàn)證
第四部分  產(chǎn)品規(guī)劃
1. 概述
2. 理解市場(chǎng)的典型案例
3. 理解市場(chǎng)的理論框架
4. 理解市場(chǎng)趨勢(shì)
4.1 市場(chǎng)趨勢(shì)變化的階段
4.2 獲得市場(chǎng)趨勢(shì)的途徑
4.3 市場(chǎng)趨勢(shì)分析的方法
5. 市場(chǎng)細(xì)分
5.1 市場(chǎng)細(xì)分的方法
5.2 細(xì)分市場(chǎng)的分析
5.3 細(xì)分市場(chǎng)的選擇
6. 理解客戶
6.1 客戶購(gòu)買行為分析
6.2 客戶偏好的變化分析
6.3 產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值定位
7. 競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析
7.3 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析
8. 機(jī)會(huì)分析
8.1 產(chǎn)品機(jī)會(huì)匯總
8.2 產(chǎn)品機(jī)會(huì)的初步選擇
9. 制定產(chǎn)品策略和路標(biāo)
9.1 識(shí)別產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9.2 確定產(chǎn)品策略
9.3 產(chǎn)品組合分析
9.4 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
9.5 產(chǎn)品路標(biāo)版本
10. 產(chǎn)品盈利計(jì)劃
10.1 市場(chǎng)份額
10.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
10.3 市場(chǎng)假設(shè)
10.4 成本與費(fèi)用
10.5 產(chǎn)品定價(jià)
10.6 銷售預(yù)測(cè)
11. 職能部門支撐計(jì)劃
第五部分  產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 產(chǎn)品開發(fā)的組織形式
3. 產(chǎn)品開發(fā)模式
4. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
5. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
6. 以用戶為中心的設(shè)計(jì)
7. 產(chǎn)品決策評(píng)審
8. 需求管理活動(dòng)
第六部分  產(chǎn)品上市管理
1. 概述
2. 產(chǎn)品上市策略
3. 產(chǎn)品上市準(zhǔn)備
4. 產(chǎn)品發(fā)布
5. 上市活動(dòng)策劃
6. 產(chǎn)品宣傳
7. 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
8. 跨越裂谷
9. 終止上市管理
第七部分  溝通協(xié)調(diào)
1. 如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
2. 跨部門協(xié)同
2.1 跨部門協(xié)同的重要性
2.2 跨部門溝通的問(wèn)題核心
2.3 加強(qiáng)跨部門執(zhí)行力的方法
3. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通
4. 有效溝通的技巧

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