亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

如何構建高效的研發(fā)管理體系

課程編號：16746   課程人氣：1342

課程價格：￥3240  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：樊輝

課程安排：

       2015.11.13 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

【培訓收益】
1. 系統(tǒng)學習國際領先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
2. 學習國際、國內知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實踐
3. 學習如何構建面向市場與價值導向的研發(fā)管理體系
4. 學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法
5. 學習正確的研發(fā)創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
6. 與著名專家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑

 第一部分 研發(fā)管理體系概述

1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析

1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領導力和規(guī)范化管理危機

1.2 企業(yè)成長期危機在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)

1.2.1 對產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認知

1.2.2 沒有主動的產(chǎn)品規(guī)劃，被動響應市場需求

1.2.3 職能式的組織結構阻礙了跨部門協(xié)作

1.2.4 端到端的流程運作和項目管理能力不足

1.2.5 技術積累少，模塊化共享機制薄弱，研發(fā)交付效率低

1.2.6 研發(fā)體系干部管理能力不足，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不能滿足業(yè)務需要

2. 業(yè)界領先的研發(fā)管理體系簡介

2.1 SGS體系

2.2 PACE與IPD體系

2.3 CMMI體系

2.4 敏捷開發(fā)體系

2.5 課堂討論：上述幾個管理體系能否進行有機結合，綜合運用？

3. 企業(yè)成長期研發(fā)體系問題的總體解決思路-PDRMS

3.1 PDRMS（產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系：Product Development and R&D Management System）是什么？

3.2 PDRMS與PACE、IPD、SGS等體系的關系和區(qū)別

3.3 PDRMS的核心思想和關鍵要素

3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策行為

3.3.2 基于市場的產(chǎn)品開發(fā)

3.3.3 跨部門協(xié)同

3.3.4 結構化的開發(fā)流程

3.3.5 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離

3.3.6 有執(zhí)行力的研發(fā)團隊

4. 高效的產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理體系框架

4.1 可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

4.2 基于市場和客戶的需求體系

4.3 全面協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)與管理組織體系

4.4 高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系

4.5 注重技術共享的技術與平臺開發(fā)體系

4.6 適合研發(fā)特點的績效管理與人才培養(yǎng)體系

第二部分 可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知

1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系

1.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架

1.3 戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式

2. 基于業(yè)務領先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.1 BLM框架的應用范圍

2.2 BLM的戰(zhàn)略價值

2.3 BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出

3. 市場分析及戰(zhàn)略目標設計

3.1 雙差分析

3.1.1 什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？

3.1.2 差距分析的過程和方法

3.1.3 案例分享：某在線教育產(chǎn)品的差距分析結果

3.2 市場洞察

3.2.1 趨勢分析及案例分享

3.2.2 競爭對手分析及案例分享

3.2.3 客戶需求分析及案例分享

3.2.4 內部經(jīng)營分析及案例分享

3.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標設計及案例分享

4. 產(chǎn)品線的業(yè)務設計及產(chǎn)品路標規(guī)劃

4.1 業(yè)務模式設計

4.2 產(chǎn)品組合策略

4.3 產(chǎn)品線開發(fā)項目評估

4.4 產(chǎn)品線的路標規(guī)劃

4.5 產(chǎn)品線的業(yè)務計劃

5. 戰(zhàn)略關鍵任務及組織保障能力

5.1 如何識別戰(zhàn)略關鍵任務

5.2 如何從關鍵任務提取績效考核指標

5.3 產(chǎn)品線考核的KPI設計要注意哪些問題

5.4 如何識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議

第三部分 高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系

1. 新產(chǎn)品定義及立項分析

1.1 新產(chǎn)品立項分析的目的和作用

1.2 新產(chǎn)品立項分析的過程和內容

1.3 新產(chǎn)品的經(jīng)濟效益分析

1.4 新產(chǎn)品如何定價？

1.5 產(chǎn)品開發(fā)項目立項分析的輸出

1.5.1 模板分享：某司新產(chǎn)品的商業(yè)計劃書

1.5.2 模板分享：某司某產(chǎn)品的項目開發(fā)任務書

2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段主要活動與交付成果

2.1 概念階段的主要活動 及輸出

2.2 計劃階段的主要活動及輸出

2.3 開發(fā)階段的主要活動及輸出

2.4 驗證階段的主要活動及輸出

2.5 發(fā)布階段的主要活動及輸出

2.6 產(chǎn)品生命周期階段的主要活動及輸出

3. 產(chǎn)品開發(fā)項目管理

3.1 產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項目、項目管理的區(qū)別與聯(lián)系

3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目與技術開發(fā)項目的區(qū)別

3.3 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關系

3.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程

3.5 定制產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程

3.6 案例研討：某醫(yī)療圖像處理產(chǎn)品開發(fā)項目管理案例研討

第四部分 打造高效的研發(fā)組織與氛圍

1. 產(chǎn)品開發(fā)團隊組織類型

1.1 職能型組織的特點

1.2 矩陣型組織的特點

1.3 項目型組織的特點

2. 跨職能產(chǎn)品開發(fā)團隊

2.1 跨職能團隊結構的運作規(guī)則

2.2 跨職能組織結構中，資源管理者的職責

2.3 跨職能組織結構中，業(yè)務管理者的職責

2.4 高層團隊的職責與運作

2.5 案例分享：PMT、PDT、LMT的構成

3. 高績效組織氛圍的營造

3.1 組織氛圍對組織績效的影響

3.2 組織氛圍評估工具（Q20）

3.3 案例分享：某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現(xiàn)狀調查

3.4 組織氛圍建設的誤區(qū)

第五部分 構建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系

1. 研發(fā)人力資源管理S4P框架

1.1 S4P人力資源管理體系框架

1.2 S4P人力資源管理理念（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）

1.3 S4P體系中各“P”之間的關系及其影響

1.4 S4P體系的分階段實施步驟及各階段的關注重點

2. 研發(fā)績效與激勵

2.1 績效管理的核心理念

2.1.1 案例分享：春節(jié)主動申請加班，但結果較差的員工如何打績效？

2.1.2 績效管理的責任結果導向

2.1.3 績效管理過程

2.2 績效目標制定（KPI與PBC的結合）

2.2.1 案例分享：某公司某部門主管PBC示例分析

2.3 績效結果評價的方法和過程

2.3.1 案例分享：某公司的績效評價周期及等級定義

2.3.2 案例分享：某公司績效評價結果比例控制

2.4 PBC與績效評價的關系

2.5 績效結果的應用

3. 研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊建設

3.1 案例分析：深圳某企業(yè)關鍵人才不足的原因分析

3.2 管理者的兩個經(jīng)營（經(jīng)營客戶、經(jīng)營員工）

3.3 管理者如何選、育、用、留企業(yè)人才？

3.3.1 課堂演練：管理者如何通過集體面試挑選人才？

3.3.2 案例分享：管理者如何培養(yǎng)人才？

3.3.3 案例分享：管理者如何用好人才？

3.3.4 案例分享：管理者如何留住人才？

4. 研發(fā)中基層管理者能力模型與選拔

4.1 研發(fā)中基層管理者的角色定位

4.2 研發(fā)中基層管理者的特點

4.3 優(yōu)秀研發(fā)管理者的DNA

4.4 案例分享：某公司干部選拔標準

4.5 研發(fā)管理者的選擇與培養(yǎng)體系介紹

第六部分 高效研發(fā)體系的實施策略

1. PDRMS能力分級

2. PDRMS的行業(yè)適用性

3. 實施PDRMS的收益

4. PDRMS的實施策略

4.1 項目級PDRMS實施方法和重點

4.2 產(chǎn)品級PDRMS實施方法和重點

4.3 企業(yè)級PDRMS實施方法和重點

5. PDRMS的實施失敗的主要原因分析

5.1 對體系變革的認識不統(tǒng)一

5.2 把PDRMS只看成是一套新流程和模板

5.3 權力的重新分配和文化的轉變很困難

5.4 沒有組織負責解決實施過程中的問題

6. 課程結束語

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們