- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業(yè)交流會——課程采購、項
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監(jiān)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風格管理
- 目標與計劃管理
- 采購人員必備的財務知識
采購法務風險規(guī)避與合同管理
課程編號:16923 課程人氣:1854
課程價格:¥2480 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
供應鏈管理者、項目招標人員、采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應商管理人員,行政人事人員、業(yè)務銷售人員,法務人員,合同審批人員,關(guān)務人員,合同管理人員,客戶服務人員等
【培訓收益】
使商務人員掌握必備的法務知識和要求
如何有效進行合同管理
合同管理的流程與重要性
識別合同陷阱的與風險的防范
合同糾紛的處理與應對
常見合同管理的難點及重點
了解招投標過程中法務要求和注意事項
合同法務要求和風險規(guī)避
了解其他與合同有關(guān)的法律要求
李文發(fā)老師
廣東培訓網(wǎng)高級講師
28年聚焦采購/物流/供應鏈/合同法務管理的實踐/咨詢和培訓;
中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者;
17年集團公司采購/合同法務/供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)職務;
11年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗;
中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師;
英國皇家采購與供應學會認證講師;
世界貿(mào)易中心采購與供應鏈管理認證講師;
中國十強采購物流供應鏈管理講師;
中國采購供應鏈管理品牌專家;
中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
核心價值:
李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團、大東集團精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團采購/PMC/供應鏈高級經(jīng)理,步步高集團運營副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
李老師擁有11年的專職培訓咨詢經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
28年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應,訂單預測分析,柔性生產(chǎn)計劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供應鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成管理》作為一個行業(yè)培訓領域,推向全國。接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來,他努力引導企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和生產(chǎn)運營方式,通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn),供應鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實現(xiàn)增值。
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構(gòu)華為物料專家團(CommodityExpertGroups簡稱CEG)職能分析建滔..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
1.招投標基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應商獲取與選擇的主要維度采購策略的選擇方法每一類項目(日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目)在尋源時所使用的主要方法實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析2.招投..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程主要內(nèi)容:一、采購工作經(jīng)常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作,確保采購合同條款的嚴密性規(guī)避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析企業(yè)合同管理中容易存在的問題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
開課時間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學習費用】RMB2880元/人,(費用含:學習費、教材、午餐、茶點、稅)【特別說明】學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
一:獲取與選擇報價概述及招投標相關(guān)的法律法規(guī)1. 國內(nèi)外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭議的解決方式8. 企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析二..