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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升

課程編號(hào):17226   課程人氣:1485

課程價(jià)格:¥980  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:孫老師

課程安排:

       2016.4.19 蘇州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念。
正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。
理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。
掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法。
激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。

課程背景
千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿?
注意質(zhì)量往往提高了成本!降低了成本又出現(xiàn)偷工減料!努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故!
您是否正為生產(chǎn)的無(wú)序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)?為管理中出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象而徹夜難眠?為解決上述問(wèn)題正在苦苦覓求新的方法?
現(xiàn)如今,默默無(wú)聞,只知道干活的老黃牛式的班組長(zhǎng),已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展!高高在上,只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng),也沒(méi)人追隨了!
萬(wàn)丈高樓平地起,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底,還須從基層抓起,基層管理的薄弱,是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的最主要的原因之一!
號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程大綱
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念
 企業(yè)基層管理者的角色和作用
 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能
 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
 現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑

二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法
 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象(腦力激蕩)
 改善的基本理念與意識(shí)障礙
 制造現(xiàn)場(chǎng)12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示
 改善的方法和工具 

三、班組日常管理
 班組長(zhǎng)一日工作全貌               
 生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
 班組計(jì)劃與時(shí)間管理
 班組會(huì)議技巧
 班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
 工作總結(jié)與報(bào)告
 班組業(yè)績(jī)與考評(píng)

四、安全生產(chǎn)管理
 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘
 安全生產(chǎn)4條觀念
 安全生產(chǎn)八大原則
 安全事故等級(jí)金字塔
 事故預(yù)防——安全之河

五、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制之基礎(chǔ):5S管理
 開(kāi)展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵
 整理與控制庫(kù)存的關(guān)系
 整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
 清掃與運(yùn)營(yíng)保障
 清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
 持之以恒與自主管理

六、如何成為一名卓越的班組長(zhǎng)
 工作態(tài)度、工作方法自我檢討
 出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念
 成功者與失敗者的區(qū)別
 改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

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