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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：1742 課程人氣：2977
課程價(jià)格：￥8000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
..
全體員工
【培訓(xùn)收益】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內(nèi)涵 <br />
5S是無(wú)形的廣告 <br />
5S是品牌的守護(hù)神 <br />
5S是節(jié)約降耗能手 <br />
5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強(qiáng)的凝聚力 <br />
5S的重點(diǎn)內(nèi)容 <br />
<br />
第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn) <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標(biāo)準(zhǔn) <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
整頓案例展示一 <br />
整頓案例展示二 <br />
整頓案例展示三 <br />
整頓案例展示四 <br />
按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例# <br />
倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進(jìn)清掃步驟一 <br />
推進(jìn)清掃步驟二 <br />
推進(jìn)清掃步驟三 <br />
清掃作業(yè)規(guī)范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實(shí)前面3S的工作 <br />
作業(yè)臺(tái)、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設(shè)備的3S <br />
辦公臺(tái)的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場(chǎng)所的3S <br />
日常確認(rèn)表 <br />
素養(yǎng)定義圖 <br />
素養(yǎng)三要素 <br />
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 <br />
素養(yǎng)具體實(shí)例一 <br />
素養(yǎng)具體實(shí)例二 <br />
素養(yǎng)具體實(shí)例三 <br />
素養(yǎng)具體實(shí)例四 <br />
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 <br />
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 <br />
辦公室5S活動(dòng)表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進(jìn)體制 <br />
5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 <br />
設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) <br />
制定5S工作推行計(jì)劃 <br />
5S推行步驟圖 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列 <br />
識(shí)別管理 <br />
紅牌作戰(zhàn) <br />
定點(diǎn)拍攝 <br />
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)
美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升》、《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解..
人氣：1321
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ..
人氣：1607
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)二、5S管理概論現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)..
人氣：1377
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精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 河南-鄭州
主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施 1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪..
人氣：1450
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)三、5S實(shí)施方法1.整..
人氣：1607
