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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理

課程編號:17624   課程人氣:1225

課程價(jià)格:¥3880  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊華

課程安排:

       2016.5.13 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管,車間主任、班組長、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。

【培訓(xùn)收益】
從基礎(chǔ)的質(zhì)量內(nèi)含切入,使學(xué)員所學(xué)知識系統(tǒng)性更強(qiáng)
通過計(jì)算質(zhì)量事故的損失,讓學(xué)員意識到提高質(zhì)量意識的迫切性
通過多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能
全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)
明確各部門的質(zhì)量控制點(diǎn),使全員參與有的放矢
結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)對生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問題進(jìn)行剖析和對策
揭露企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問題,給出行之有效的改善辦法
深層次進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)手法的講解,讓學(xué)員不再似懂非懂
通過學(xué)員的參與練習(xí),讓學(xué)員輕松掌握FMEA等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具
通過知名公司QCC活動全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)
通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效

 課程大綱:

一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量

Ø  21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)            

Ø  質(zhì)量的含義

Ø  影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素        

Ø  質(zhì)量意識的內(nèi)涵

Ø  質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么

Ø  樹立正確的質(zhì)量觀念

Ø  養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么

Ø  員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識

Ø  質(zhì)量意識提升五大方法

Ø  質(zhì)理管理的四不政策和五不放過

Ø  第一章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

故事:1)怎么會這樣  2)產(chǎn)品報(bào)廢之后

3)鼓破了之后 4)千萬元的質(zhì)量賠款

視頻:1)砸開世界大門  2)改善之歌  

案例分析:企業(yè)衰敗——質(zhì)量之禍

互動:1)說說曾經(jīng)讓你頭痛的質(zhì)量經(jīng)歷

2)依次選出你最認(rèn)可的三個(gè)質(zhì)量口號,做為本企業(yè)標(biāo)語

討論:日本行,為什么中國不行

二、提高質(zhì)量意識的三大核心和一個(gè)關(guān)鍵

Ø  無利不力,將質(zhì)量指標(biāo)納入KPI     

Ø  績效面談與改善

Ø  五種常見的激勵方法              

Ø  質(zhì)量績效考核的誤區(qū)

Ø  責(zé)任大于能力                    

Ø  權(quán)責(zé)明晰,準(zhǔn)確快速找到責(zé)任人

Ø  質(zhì)量問責(zé)制                      

Ø  培訓(xùn)是質(zhì)量管理的第一道工序      

Ø  培訓(xùn)內(nèi)容、對癥下藥               

Ø  讓培訓(xùn)有效,培訓(xùn)新方式                     

Ø  培訓(xùn)后的三種轉(zhuǎn)化               

Ø  培育高質(zhì)量人才的處方

Ø  執(zhí)行力方程式                    

Ø  第二章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

故事:考核前后    案例分析:質(zhì)量指標(biāo)問題在那里

故事:1)好質(zhì)量是逼出來的   2)退休工人的終生遺憾

互動:跟我學(xué)    經(jīng)驗(yàn)分享:《培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表》  《質(zhì)量責(zé)任書》

三、質(zhì)量管理八大原則

Ø  質(zhì)量管理八大原則之內(nèi)涵         

Ø  八大原則在質(zhì)量管理中具體如何應(yīng)用

Ø  企業(yè)質(zhì)量管理失敗原因分析與對策 

Ø  一個(gè)關(guān)鍵二個(gè)基本三個(gè)方法

Ø  ISO9000推行失敗原因分析及對策  

Ø  第三章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

故事:1)好老爸與高質(zhì)量   2)小舉動  大影響華為公司經(jīng)驗(yàn)分享:1)一人生病,全家吃藥   

2)《供應(yīng)商年終質(zhì)量狀況反饋表》

方法分享:下工序拜訪

游戲:喊口號 表決心

四、TQM全面質(zhì)量管理

Ø  四全質(zhì)量管理                   

Ø  TQM之基本觀點(diǎn)

Ø  TQM推行六大步驟                   

Ø  員工的四種意識和三種檢查

Ø  計(jì)量管理工作的特點(diǎn)             

Ø  質(zhì)量成本的認(rèn)識誤區(qū)

Ø  第四章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

故事:1)遺憾的最后一公里   

2)如此返工,成本太大   

案例:知名企業(yè)質(zhì)量改善提案

五、用零缺陷實(shí)現(xiàn)高價(jià)格

Ø  零缺陷是理想,全良品可以實(shí)現(xiàn)   

Ø  一個(gè)核心,二個(gè)基本點(diǎn)

Ø  三個(gè)需要、四個(gè)基本原則         

Ø  零缺陷應(yīng)具備的心態(tài)

Ø  實(shí)現(xiàn)零缺陷之動力               

Ø  做好預(yù)防措施的四類辦法          

Ø  基層員工的六項(xiàng)修煉             

Ø  第五章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

案例分析:1)都是包裝上的油墨惹的禍 2)算一算,質(zhì)量事故企業(yè)損失多少

案例分享:1)錄像分析作業(yè)不良      

2)麻煩報(bào)告板

經(jīng)驗(yàn)分享:上海大眾從四方面實(shí)施零缺陷管理

六、零缺陷質(zhì)量管理從我做起

Ø  營銷過程質(zhì)量管理方案             

Ø  設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理五大工具

Ø  采購過程的零缺陷質(zhì)量管理        

Ø  供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)和十大誤區(qū)

Ø  第六章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

文案范本:《零缺陷質(zhì)量管理手冊》  《華為公司供應(yīng)商考核與績效評估表》

討論:1)為什么此產(chǎn)品成了短命的孩子   

2)三種特殊供應(yīng)商如何質(zhì)理管理

七、生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理

Ø  有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個(gè)重點(diǎn)   

Ø  生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化

Ø  員工的四種意識三種檢驗(yàn)          

Ø  關(guān)鍵工序控制的七種方法

Ø  第七章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

故事:產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的       

討論:生產(chǎn)與品管到底是一種什么關(guān)系

視頻:《大國重器》互動:方法不同,結(jié)果不同

表格《全面特性矩陣圖》  《生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP 《生產(chǎn)檢查表》

八、品管部零缺陷質(zhì)量管理

Ø  質(zhì)量目標(biāo)建立應(yīng)注意的四個(gè)問題     

Ø  品管單位的二大角色和三大責(zé)任

Ø  檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的四大權(quán)限               

Ø  質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能

Ø  專業(yè)檢驗(yàn)人員的素質(zhì)要求          

Ø  檢驗(yàn)站與檢驗(yàn)頻率的設(shè)置原則

Ø  工序質(zhì)量檢驗(yàn)的八大要求           

Ø  成品質(zhì)量檢驗(yàn)的三大注意

Ø  第八章重點(diǎn)知識回顧競賽試題

討論:1)為什么他們做不好專業(yè)品管   

2)專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)

案例分享:1)檢驗(yàn)規(guī)范范例 2)巡檢表范例 

3)首件檢查表范例

找錯(cuò)練習(xí):請你找出此《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》存在問題

案例:麥當(dāng)勞投訴解決“八步曲”

九、 零缺陷質(zhì)理管理有效工具

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