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現(xiàn)場改善訓(xùn)練營-現(xiàn)場改善的四大利器

課程編號(hào):17631   課程人氣:1483

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:陸敬

課程安排:

       2016.5.20 武漢



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。

【培訓(xùn)收益】
明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用
梳理現(xiàn)場管理框架
深刻理解現(xiàn)場績效之屋,梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
提升問題意識(shí),挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效

 課程大綱:

課程導(dǎo)入

² 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

² 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)

² 學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組

第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架

² 現(xiàn)場與管理

² 現(xiàn)場為什么那么重要?

² 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系

² 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容

² 現(xiàn)場六管理

² 管理工作的內(nèi)涵

² 搭建現(xiàn)場績效之屋

² 現(xiàn)場績效之屋意識(shí)篇:現(xiàn)場改善中的正負(fù)意識(shí)

第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇:現(xiàn)場浪費(fèi)的識(shí)別

² 生產(chǎn)活動(dòng)的要義

² 精益生產(chǎn)概述

² 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合

² 增值、非增值的概念與區(qū)分

² 現(xiàn)場七大浪費(fèi)的概念

² 錄像觀摩:七大浪費(fèi)在現(xiàn)場中的體現(xiàn)

² 如何識(shí)別七大浪費(fèi)

² 七大浪費(fèi)消除策略

第三章 現(xiàn)場績效之屋工具篇:5S與目視化   

² 5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系

² 案例說明:5S與現(xiàn)場KPI之間的關(guān)系

² 深刻理解5S的真正意義與作用

² 5個(gè)S之間的關(guān)系

² 5個(gè)S的推進(jìn)步驟詳解

² 5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

² 目視化管理的作用與方法

² 目視化在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用

n        可視技術(shù)

n        管理看板的設(shè)計(jì)與使用

n        物品管理的目視化

n        作業(yè)管理的目視化

n        設(shè)備管理的目視化

n        質(zhì)量管理的目視化

n        安全管理的目視化

² 管理看板的設(shè)計(jì)與使用

² 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理

第四章 現(xiàn)場績效之屋方法篇:利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費(fèi)

² 基層管理者是推動(dòng)作業(yè)改善的中心者

² 作業(yè)改善方法概述

² 現(xiàn)場常見的作業(yè)類型

² 作業(yè)改善案例實(shí)演

² 作業(yè)改善四階段法詳解及其應(yīng)用

n        第一階段--分解作業(yè)

n        第二階段--對(duì)各細(xì)節(jié)自問

n        第三階段--新方法歸納

n        第四階段--新方法實(shí)施

第五章 現(xiàn)場績效之屋思路篇:PDCA在現(xiàn)場改善中的運(yùn)用

² PDCA與現(xiàn)場改善的關(guān)系

² PDCA循環(huán)

² 案例研討與分析:如何運(yùn)用PDCA展開現(xiàn)場改善

² 牽手成功背后的邏輯

² PDCA循環(huán)

n        P階段-改善目標(biāo)制定原則與方法

n        P階段-改善計(jì)劃的制定與展開

n        D階段-改善任務(wù)的分配

n        C階段-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系

n        C階段-檢查的要點(diǎn)與方法

n        A階段-改善行動(dòng)的要點(diǎn)

² PDCA推演圖

第六章 課程小結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

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