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采購價格分析與成本降低
課程編號：17707 課程人氣：999
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2016.11.19
采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員
【培訓收益】
了解價格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍；
學會找尋并為自己的采購品項建立市場價格標桿；
了解成本結構的概念并學會利用成本結構概念降本；
掌握多款實用價格分析和成本分析工具；
了解流行降本實踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問題；
了解適用于不同采購品項的采購戰(zhàn)略及其適用的價格和成本分析工具。
第一天 價格分析與成本理論
第一部分 價格分析理論
1．什么是價格分析？
2．價格分析與成本分析的區(qū)別
3．價格是怎么出來的-供應商價格的制定方法
4．影響價格的主要因素
5．競爭性報價和投標
7．你選對了價格嗎-常見價格分析錯誤
8．如何確定市場價格-價格標竿的找尋與建立
第二部分 價格分析工具
1．簡單實用的價格分析方法-最低價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
2．階梯報價分析利器-數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
3．尋找降價的可能與估算成本-固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報價分析（上）
第三部分 成本結構與成本分析理論
1．成本是怎么構成的-成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構成和計算
3．直接勞動力成本的構成和計算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明細
7．總成本（Total Cost）概念
案例：某產品成本結構練習
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．產量越大，成本越低-學習曲線（Learning Curve）
工具：學習曲線遞增比率表-Excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
2．供應商賺錢嗎-損益平衡點（Break-Even Point）
案例：某產品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的變速箱報價分析（下）
3．完整的成本應該是這樣構成的-生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
4．你需要更多的信息-總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對供應商選擇的影響
第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計量方法
3．成本降低的首要方法
4、價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
4、管理費用怎么核算-ABC成本分類法
案例：X產品換線費用計算
6、零庫存系統(tǒng)-降本的另一種方式
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分：Q&A
Mr.Jason zhao<br />采購與供應鏈管理高級培訓師<br />機械工學士\MBA，認證采購經理( CPSM. )<br />教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備<br />ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師<br />工作經歷：<br />超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師設備主管采購主管、商品經理、中國區(qū)采購經理、亞洲區(qū)采購經理等要職。<br />在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。<br />現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。<br />風格與特點：<br />從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；<br />二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰(zhàn)操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！<br />1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。<br />最擅長的培訓：<br />《采購價格分析與成本降低》 《采購人員必備財務知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》 《供應市場調查與開發(fā)》等課程<br />受訓部分客戶:<br />博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。<br />客戶評價：<br />通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定；<br />Jason課程內容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；<br />感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；<br />提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；<br />充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識，對財務成本和操作有了新的認識。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱： 第一部分 供應商評估及現(xiàn)場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..
人氣：633
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進行報價 三方報價與價格分析工具..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2. 談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略① 避免爭論策略;以量制價② 拋磚引玉策略;份額調整③ 留有余地策略;旺季..
人氣：767
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度..
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