- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化
- 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理
- 精益供應(yīng)鏈與物流管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低
課程編號:43592 課程人氣:632
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,SQE,采購管理人員,來料質(zhì)量管理人員等
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評估,來料質(zhì)量檢驗等先進(jìn)方法
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo),審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進(jìn)方法
課程大綱:
第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)
1、過程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控
2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工
3、SQE工作職責(zé)及六項主要工作內(nèi)容
4、SQE工作路徑圖
5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項素質(zhì)與八項技能
6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識
7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項原則
8、三檢制審核
9、現(xiàn)場審核的三個核心依據(jù)的理解
10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評估與輔導(dǎo)
11、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證制度
案例:華為機(jī)器對供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容
華為機(jī)器選型認(rèn)證流程
華為機(jī)器供應(yīng)商全程管理各項指標(biāo)權(quán)重分配
《大眾供應(yīng)商評估方法》
《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險檢查表》
華為機(jī)器采購產(chǎn)品認(rèn)證八步走
《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊》范本
華為機(jī)器采購質(zhì)量優(yōu)先五項關(guān)鍵措施
《質(zhì)量保證責(zé)任書》
第二部分 來料檢驗與質(zhì)量風(fēng)險管控
1、 常見的四種來料驗收方式
2、 派住檢驗人員制度
3、 來料檢驗的四種主要方式及注意事項
4、 適合來料檢驗的五種方式
5、 科學(xué)檢驗的四種取樣方式
6、 SIP應(yīng)包含的七項內(nèi)容
7、 產(chǎn)品檢測結(jié)果報告的提供
8、 三種產(chǎn)品不良等級及處理方式
9、 MRB評審與來料不良處理方式及流程
10、 不合格品(批)處理的8種方式
案例:來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)編寫二點建議
《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》
第三部分 供應(yīng)商日常管理與激勵
1、供應(yīng)商質(zhì)量評分與分級
2、供應(yīng)商綜合評估與資格重估
3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理
4、供應(yīng)商扶持計劃
5、基于風(fēng)險的供應(yīng)商會見溝通制度
6、供應(yīng)商4M1E變動風(fēng)險控制措施
7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流
8、從三個維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善
9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵機(jī)制
10、供應(yīng)商激勵的四種常見方式
11、供應(yīng)商激勵之注意事項
案例:《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》
《供應(yīng)商計分卡》
第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改
Ø1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識五大方法
Ø2、對供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式
Ø3、質(zhì)量管理之十倍法則
4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運(yùn)作方式
²4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法
²5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式
²6、從三個維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題
Ø7、用一個案例掌握8D的正確應(yīng)用
案例:華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則
華為對供應(yīng)商提交8D報告的編寫指導(dǎo)方法
供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度
華為機(jī)器對供應(yīng)商改進(jìn)的《一會一表一報制度》
《華為對供應(yīng)商8D報告編寫指南》
第五部分、采購品價格分析與降低策略
1、采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、買不到利就賣不到利
3、采購總成本的組成
4、降低采購價格的十種基本方法
5、影響采購價格的十一種因素
6、價格探底9招
7、采購價格分析的11種方法
8、降低采購成本的22種策
9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
案例:1.供應(yīng)商報價分析表 2.華為機(jī)器的采購策略
練習(xí):最低采購價計算
第六部分、采購過程成本管控
1、市場變化時因應(yīng)的采購策略
2、供應(yīng)商提價時的四種應(yīng)對策略
3、最佳采購點和最大采購的選擇
4、采購降本增效的四種途徑
5、四種產(chǎn)品四種采購策略
6、集中采購的四種方式
7、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
8、從三個方面關(guān)注采購總成本
◆ 案例:降低采購成本操作分析
◆ 表格:《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》
《物料ABC分析表》《詢價單》
企業(yè)承包式經(jīng)營管理思想創(chuàng)導(dǎo)者
2010年中國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家
索尼中國區(qū)認(rèn)定評審員
多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問
中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師
中國管理研究院特聘講師
中國精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長;
世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;
國內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:
擁有十一年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗,經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn),多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗,如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國移動、中國聯(lián)通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業(yè)、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團(tuán)、香港捷騰集團(tuán)、東莞玖龍紙業(yè)、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農(nóng)大肥業(yè)、易庫存、鴻榮源地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)等......
客戶評價
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,專業(yè)能力強(qiáng),工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),愿意付出;
2010年培訓(xùn)項目二次簽約率30%以上,咨詢項目二次簽約率40%以上;
在2010年艾默生深圳公司長達(dá)二個月全國范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評選中,從十位知名講師中脫穎而出,成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人;
2010年廣汽豐田班組長系列課程選定唯一中國講師;
主講課程:
【生產(chǎn)管理類】
《金牌班組長 2011》、《精益生產(chǎn)管理師 2011》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實用工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之6S》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之看板管理》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之均衡化生產(chǎn)工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TPM》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之IE七大手法》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TQM》、《生產(chǎn)成本全面改善》、《現(xiàn)代采購實務(wù)》
人力資源類:
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《企業(yè)培訓(xùn)管理》
【質(zhì)量管理類】
《TQM全面質(zhì)理管理》、《QE工程師培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)講解》、《內(nèi)審員培訓(xùn)》
主要咨詢輔導(dǎo)項目
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》 《班組建設(shè)》 《5S推行》 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升》
主要著作
《精細(xì)化管理推行實用工具》 《金牌班組長》 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本管理》
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開課時間:2025-03-28 — 2025-03-29
開課地點: 廣東-佛山
模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1:解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素? 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
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開課時間:2025-04-26 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
前瞻 供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu) 華為物料專家團(tuán)(CommodityExpertGroups簡稱CEG)職能分析 建滔..
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開課時間:2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點: 廣東-深圳
模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1:解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素? 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
1. 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識:現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實:代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎? 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么?2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時代,多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5. 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程6. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量..
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供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導(dǎo)入案例】:處處著火,采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的,但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的,而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法,讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項目戰(zhàn)..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求:技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份團(tuán)隊型與&rd..