【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

【培訓收益】
了解多品種小批量采購的特點及管理思路；
了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略及其建立模式并學會建立適合自己公司現(xiàn)狀的采購戰(zhàn)略；
了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數(shù)；
了解多品種小批量采購的成本構(gòu)成并學會主要的降本方法和思路；
了解多品種小批量采購庫存管理戰(zhàn)略及呆滯庫存處理方法；
學會根據(jù)自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
掌握供應商業(yè)績考評的工具原理及使用；
掌握采購團隊的業(yè)績考評工具原理及使用。

 一、 認識多品種小批量采購 

Mr.Jason zhao<br />采購與供應鏈管理高級培訓師<br />機械工學士\MBA，認證采購經(jīng)理( CPSM. )<br />教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備<br />ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權(quán)講師<br />工作經(jīng)歷：<br />超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師設備主管<br />采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。<br />在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。<br />現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。<br />風格與特點：<br />從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；<br />二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！<br />1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。<br />最擅長的培訓：<br />《采購價格分析與成本降低》 《采購人員必備財務知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》 《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程<br />受訓部分客戶:<br />博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。<br />客戶評價：<br />通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定；<br />Jason課程內(nèi)容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；<br />感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；<br />提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；<br />充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識，對財務成本和操作有了新的認識。

• 管理問題分析與改進

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、管理思維-結(jié)果導向【導入】從管理者的職責談起，關注圈，影響圈與掌控圈【問題】管理的本質(zhì)是面對現(xiàn)實，解決問題，提高組織效率【工具】全腦思維：以行為預測的結(jié)果來選擇當下的行為【要點】先把事情梳理好再激勵人，管理的重點是頻率和密度【應用】領導上下管人，流程橫向管事；例行與例外的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：435  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃管理背景概述業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關系 生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關鍵點生產(chǎn)計劃&m..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：625  

  

• 優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 甘肅-蘭州

  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓時間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發(fā)票）培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等課程背景：&..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：772  

  

• 多品種小批量的采購管理與改進

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  一、認識多品種小批量采購1.多品種小批量采購是一種什么采購 2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀3、與物料采購有何不同 4、困難在哪兒 5、你需要實現(xiàn)的目標 6、即將面臨的挑戰(zhàn) 二、戰(zhàn)略的改進 1、傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的回顧 2、什么原因?qū)е铝藗鹘y(tǒng)采購戰(zhàn)略的失敗 3、建立新..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1443  

  

• 多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  課程大綱：第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境1.2生產(chǎn)計劃管理策略分析-- 基本計劃矩陣圖1.3生產(chǎn)計劃管理精益化分析-- 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）第二部分: 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務2.1 年度計劃策略管理2.2 月度計劃管理-..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1480