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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

課程編號(hào):17745   課程人氣:623

課程價(jià)格:¥4200  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:馬曉峰

課程安排:

       2016.11.24



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3.如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
4.   缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對庫存的控制
5.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
6.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

 一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)

1.供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本

-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴

2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3.供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”,并且我們的反應(yīng)是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析

1.采購應(yīng)做到”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

2.報(bào)價(jià),應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始

3.給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成

4.采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格,把握他們真正的利潤率,粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言

5.國際采購的成本改善,通過哪些渠道來獲得資源,使成本下降

三、成本的魔咒----預(yù)測與計(jì)劃

1.預(yù)測的認(rèn)識(shí),為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確

2.預(yù)測≠計(jì)劃,很多計(jì)劃員(planner)基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃,我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確,預(yù)測需要過濾,如很過濾

----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

l  對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,但由于銷售部門的地位高高在上,我們怎么辦

l  數(shù)據(jù)過濾(MTO 、MTS

l  防火墻的建設(shè)(需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈)

l  滾動(dòng)預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施,盡量減少采購成本的浪費(fèi)

3.預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四、萬惡之根源----庫存控制

1.如何設(shè)置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎

2.周轉(zhuǎn)率,怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率,如何使分子最大化

l  什么是庫存字典

l  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低

l  把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致,怎么發(fā)揮

3.CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到

4.牛鞭效應(yīng),放大的危險(xiǎn)及危害,我們該怎么做,如何解決

五、倉庫管理,平面化的博弈

1.倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決

2.什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享

3.怎么做到先進(jìn)先出(FIFO

l  硬件應(yīng)該具備什么,單單是空間不夠嗎

l  軟件怎么辦

4.我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎,我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼

l  物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助

l  編碼的法則是什么,對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰,并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六、運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

1.外包將是我們的方向,越是危機(jī),越是要清醒

學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施

2.運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇,華麗的外包背后,你應(yīng)該警惕,批而不審,審而不批

3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))

l  及時(shí)率

l  準(zhǔn)確率

l  保險(xiǎn)賠付

l  高峰運(yùn)能的保障

4.責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起

5.運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制,管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

七、總結(jié):供應(yīng)鏈的鏈條很長,我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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