【培訓對象】
運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經(jīng)理和主管

【培訓收益】
通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理
培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路；
了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式；
掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系；
學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費；
學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力；
通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略；
掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養(yǎng)有用人才；

 第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
·維修的變革歷史
·當今維修的新概念
·設備磨損原理及OEE
·維修的目標(三個零的概念)
·TPM介紹
受訓人的作法
·做OEE習題
·介紹本單位的設備及管理情況
·提問
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
講師的作法
·TPM的啟動
·維修作為項目來進行管理
·TPM啟動——組織——完成
·故障模態(tài)分析(FMECA)
·設備關鍵性評估方法(PIEU)
受訓人的作法
·做TPM習題
·展開TPM討論
·介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
12:00-13:30
午餐休息

第一天下午
13:30-15:00
·搶修的控制
·反故障措施
·故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
·總結(jié)三種方法
受訓人的作法
·介紹本單位的搶修情況
·區(qū)別受訓前和受訓后對搶修的理解
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30
講師的作法
·預防性維修的實施及其流程圖
-定期預防性維修
-條件式預防性維修
·設備的技術跟蹤
·設備的可靠性概念
·設備的不可靠性概念
受訓人的作法
·理解二種預防性維修
·掌握數(shù)學原理來測量和記錄故障
·掌握“二卡一表”的維修管理工具
·提問
16:30 結(jié)束

第二天上午 
9:00-10:30 
講師的作法
·故障直方圖
·平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關系
·維修資料和檔案的管理
受訓人的作法
·正確理解故障頻率的數(shù)學原理及函數(shù)關系
·正確理解資料和檔案的嚴格區(qū)別
·理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的
·方法和工具
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
講師的作法
·維修的效率
-計劃
-調(diào)度
-實施
·維修準備方法和步驟
·維修工程的優(yōu)先級別
受訓人的作法
·介紹本單位合同外委情況及管理模式
·介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng)
·提問
12:00-13:30 午餐休息

第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
·大型維修的工期控制(PERT)
·PERT法的應用
-順序表
-路徑網(wǎng)絡圖
-甘特圖
·案例示范：更換纜繩
受訓人的作法
·理解PERT
·做更換纜繩案例
·討論、提問
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30
講師的作法
·設備的經(jīng)濟跟蹤
·LCC的成本意義
·LCC的成本及在維修中的使用
·Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應用
·解答問題
受訓人的作法
·正確理解LCC涵義
·分組代表(2個)到白板處做案例
·全體討論。提問。
16:30 個別提問，結(jié)束

工作經(jīng)歷
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
上海世博會事務協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家-------03/2009
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心 01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機有限公司 08/2001---10/2002
副總經(jīng)理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顧司企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運作高級顧問/講師（兼職）
咨詢/培訓課程: 項目管理 工廠設備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
上海PCEC東亞學院 06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學生授課）
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
怡和機器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理 J
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項目經(jīng)理

教育背景
上海交通大學 液壓傳動工程 學士 芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士 . 劍橋大學國際培訓師資質(zhì)證書（中國勞動部認可）
課程清單 經(jīng)典課程:
1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程
2. 工廠設備維修管理: 2天.

授課風格: 在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓單位名稱 (部分)： BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司 西門子開關 天津漢高洗潔劑 江南造船廠西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫(yī)療機械（中國）公司 菲利浦電子 伊萊克斯（長沙）公司 菲利浦半導體（廣東） 卡特比勒起重機 上海萬科地產(chǎn)

• 工廠設備預防性維修管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概念)二、設備維護與預防性維護1.維修的四種類型及特點壞了才修，預防維..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：732  

  

• 精細化工廠設備維護管理-TPM

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第1章：引言 1、我們的現(xiàn)場是人和設備的問題2、討論：責任意識能力3、什么是TPM?TPM能為我們帶來什么小結(jié)：TPM的活動的目的和效果第2章 :TPM推進步驟 1、八大支柱介紹2、推進TPM的四個階段12個步驟3、八大..

  ￥2,880   元/ 天

  人氣：1923  

  

• 設備預防性維修管理技術

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱：一，現(xiàn)代設備工程理論及應用Ø 設備能力指數(shù)Cmk的測定與應用Ø 設備的綜合效率OEE的考核及提升Ø 設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇Ø 選擇維修方式的目的Ø ..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1249  

  

• 設備預防性維修管理技術

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一，現(xiàn)代設備工程理論及應用設備能力指數(shù)Cmk的測定與應用設備的綜合效率OEE的考核及提升設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇選擇維修方式的目的故障性質(zhì)與維修方式的選擇1）有發(fā)展過程的隨機故障2）無發(fā)展過程的隨機故障3）有發(fā)展過..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1216  

  

• 設備維修管理技術高級課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一 設備管理概述 設備管理的定義 設備管理的一般概念 設備管理工作的認識誤區(qū)二 設備管理理念指標體系 設備的綜合管理 設備的前期管理 設備的后期管理᠏..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1718