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精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理-TPM

課程編號(hào):13805   課程人氣:1923

課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:王 老 師

課程安排:

       2015.11.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管,設(shè)備維護(hù)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
解讀我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問題、TPM活動(dòng)方法介紹??、什么是自主維護(hù)......

第1章:引言                           
1、我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問題
2、討論:責(zé)任意識(shí)能力
3、什么是TPM?TPM能為我們帶來什么
小結(jié):TPM的活動(dòng)的目的和效果
 
第2章 :TPM推進(jìn)步驟                  
1、八大支柱介紹 
2、推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟
3、八大支柱的推進(jìn)順序
4、八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
事例:典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖
 
第3章:TPM活動(dòng)方法介紹            
1、活動(dòng)的主計(jì)劃(Master-Plan)
2、成立小集團(tuán)
3、小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶
1)會(huì)議
2)活動(dòng)板
3)One Point  Lesson
4、其它工具的
1)不合理活動(dòng)
2)Camera Focus
3)提案
4)相互關(guān)系、管理方法
5、小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
6、TOP診斷
 
第4章:自主維護(hù)                   
1、什么是自主維護(hù)
1)自主維護(hù)的概念
2)優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力
2、自主維護(hù)的目的和范圍
3、自主維護(hù)推進(jìn)七步驟
1)自主維護(hù)7步驟的理念(Image)
2)6S和 My Machine 活動(dòng)
3)目視管理
4)發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策
5)制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
4、自主維護(hù)STEP診斷方法 
小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point)
5、自主維護(hù)STEP診斷方法 
小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point)
 
第5章:計(jì)劃維護(hù)                   
1、設(shè)備概論
1)什么是設(shè)備生命周期成本LCC
2)什么是計(jì)劃維護(hù)
3)專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
2、維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
3、建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系
1)計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念(Image)
2)計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹
4、故障的解析
1)什么是故障
2)故障的分類
3)故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段
5、設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
1)什么是點(diǎn)檢
2)“三位一體”點(diǎn)檢制
3)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求(五層防護(hù)
線、六大要求)
 
第6章:個(gè)別改善活動(dòng)                
1、個(gè)別改善基本概要
1)浪費(fèi)的概念
2)問題意識(shí)和問題改善
2、設(shè)備綜合效率管理 
1)設(shè)備LOSS的構(gòu)成
2)設(shè)備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3、個(gè)別改善活動(dòng)流程
1)個(gè)別改善活動(dòng)流程
2)故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)
4、個(gè)別改善的工具介紹
小結(jié):個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
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