【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等

【培訓(xùn)收益】

第一講：了解全員設(shè)備管理TPM
第一節(jié) TPM發(fā)展歷程
一、TPM前身的五階段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM預(yù)防保全
4.MP保全預(yù)防
5.PM生產(chǎn)保全
二、TPM擴(kuò)充的三層次
1.TPM
2.生產(chǎn)保全
3.預(yù)防保全
三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)
1.企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理體系
2.全員參與的現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)體系
3.全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)維修體制
第二節(jié) TPM定義理解
一、TPM定義一覽表
二、TPM定義的特點(diǎn)
1.全效率
2.全系統(tǒng)
3.全員工
三、TPM定義的內(nèi)涵
第三節(jié) TPM內(nèi)容要求
一、三個(gè)方面的內(nèi)容
1.設(shè)備管理
2.預(yù)防性及預(yù)見(jiàn)性維修
3.自主維護(hù)
二、兩種關(guān)鍵人員
1.操作人員--線“醫(yī)生”
2.維護(hù)人員--專業(yè)“醫(yī)生”
三、三降一提目標(biāo)
思考填空：TPM全員參與指的是？
案例：某企業(yè)TPM管理成功案例說(shuō)明
第二講：強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)保全基礎(chǔ)
第一節(jié) 設(shè)備專業(yè)保全總的要求
一、分工與合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二節(jié) 構(gòu)建預(yù)防系統(tǒng)
一、把握設(shè)備現(xiàn)狀
二、劣化弱點(diǎn)改善
三、強(qiáng)化信息管理
四、策劃定期保全
五、制定預(yù)知保全
六、計(jì)劃保全評(píng)價(jià)
案例分析：某企業(yè)預(yù)防保全制度
第三節(jié) 及時(shí)維修
一、及時(shí)維修框架：流程設(shè)備管理總體框架
二、故障樹(shù)維修術(shù)：故障樹(shù)分析實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)討論：設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了停機(jī)，維修人員應(yīng)在多少時(shí)間修好？
三、維修的限時(shí)性：最佳狀態(tài)的思考方法
四、同故障重現(xiàn)性：設(shè)備零故障的五項(xiàng)對(duì)策
五、備件計(jì)劃管理
1.備件ABC管理
2.備件標(biāo)準(zhǔn)化
3.費(fèi)用問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)備品備件管理辦法
第三講：開(kāi)展全員設(shè)備自主管理
第一節(jié) 明確要求
一、運(yùn)轉(zhuǎn)保全兩輪
二、設(shè)備人員素質(zhì)
1.三好
2.四會(huì)
3.五紀(jì)律
三、自主維護(hù)三項(xiàng)
1.設(shè)備日常保養(yǎng)
a) 日常保養(yǎng)要求
b) 日常保養(yǎng)規(guī)范
c) 日常保養(yǎng)流程
2.設(shè)備日常點(diǎn)檢
a) 設(shè)備日常保養(yǎng)要求
b) 設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
c) 設(shè)備日常保養(yǎng)流程
案例分析：某企業(yè)日常點(diǎn)檢表范例
3.設(shè)備的巡檢
a) 設(shè)備巡檢要求
b) 設(shè)備巡檢規(guī)范
c) 設(shè)備巡檢流程
互動(dòng)討論一：5S管理當(dāng)中的清掃、清潔與TPM有哪些關(guān)系？
第二節(jié) 六步構(gòu)建
一、始于清掃點(diǎn)檢
1.清掃不徹底會(huì)引起的弊害
2.清掃的要點(diǎn)
二、困難部位改善
1.切斷污物發(fā)生源
2.使清掃點(diǎn)檢更加容易
三、制定保養(yǎng)基準(zhǔn)
1.圖示：某企業(yè)自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)書(shū)
四、形成總點(diǎn)檢表
1.總點(diǎn)檢表必須要做好
2.點(diǎn)檢項(xiàng)目選定程序
五、指導(dǎo)自主點(diǎn)檢
六、標(biāo)準(zhǔn)化之建設(shè)
第三節(jié) 全員落實(shí)
一、首先做好6S
二、密切追蹤6H
三、靈活應(yīng)用6I
四、天天實(shí)施6T
五、用心追求6Z
互動(dòng)討論二：現(xiàn)場(chǎng)人員在自主保全中會(huì)出現(xiàn)哪些“形式主義”，例如提前勾選點(diǎn)檢記錄等，出現(xiàn)了“形式主義”該如何處理？
第四講：全面提升設(shè)備綜合效率
一、設(shè)備綜合效率OEE
1.設(shè)備六大損失
2.OEE計(jì)算公式
3.提升OEE途徑
4.案例分析：某大型企業(yè)OEE計(jì)算
二、可動(dòng)率
1.精益要可動(dòng)率
2.設(shè)備故意間隔
3.快速切換維修
三、零故障
1.區(qū)分急性慢性
2.消除慢性六法
3.全壽命之管理
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
 

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目：
某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；
某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；
某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；
某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；
某紙業(yè)公司咨詢?nèi)?，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；
某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；
某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)等
授課風(fēng)格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶見(jiàn)證：
中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、漢中航空起落架、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、美的集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、徐福記國(guó)際集團(tuán)、寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽（大連）國(guó)際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機(jī)、中山大洋電機(jī)、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷等。
 

• TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？ 第二講：科學(xué)管理—&m..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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• 全員設(shè)備維護(hù)TPM

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)、設(shè)備管理體系的建立二. 設(shè)備故障分析1. 設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類2. ..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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