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工廠KPI量化考核體系建立

課程編號(hào):18046   課程人氣:1009

課程價(jià)格:¥4680  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊煜

課程安排:

       2016.7.22 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
? 深刻認(rèn)知績(jī)效考核與管理的內(nèi)涵
? 了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程
? 深刻認(rèn)知工廠的核心KPI
? 深度掌握工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
? 熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
? 深度認(rèn)知車間班組的KPI考核方式
? 深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
? 系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過(guò)程中的技巧

 現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿

Ÿ   制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)

Ÿ   工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理

Ÿ   工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)

Ÿ   績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法

建立正確的KPI意識(shí)

Ÿ   績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解

Ÿ   KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地

Ÿ   正確的KPI意識(shí)

Ÿ   工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)

Ÿ   如何尋找戰(zhàn)略性舉措

Ÿ   戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

Ÿ   工廠運(yùn)營(yíng)平衡計(jì)分卡

Ÿ   工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)詳解

建立工廠KPI指標(biāo)體系

Ÿ   工廠KPI指標(biāo)的分類與定義

Ÿ   工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解

Ÿ   KPI指標(biāo)的分解方法

Ÿ   運(yùn)營(yíng)部門的KPI指標(biāo)

Ÿ   車間和班組的KPI指標(biāo)

Ÿ   職能崗位的KPI指標(biāo)

Ÿ   不同人員的考核周期

Ÿ   如何編制指標(biāo)一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

Ÿ   確定KPI目標(biāo)的方法

Ÿ   常見(jiàn)的KPI考核方法

Ÿ   KPI的測(cè)量標(biāo)尺和刻度

Ÿ   KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重

Ÿ   管理者的KPI考核矩陣

Ÿ   一線員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法

Ÿ   如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布

Ÿ   一線員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運(yùn)行與修正

Ÿ   體系試運(yùn)行的目的

Ÿ   試運(yùn)行的方法

Ÿ   試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵

Ÿ   體系修正的基本思路

頒布考核與激勵(lì)制度

Ÿ   如何界定績(jī)效的等級(jí)

Ÿ   激勵(lì)的方法

Ÿ   體系文件的建立

Ÿ   頒布制度的技巧

績(jī)效監(jiān)控與看板建立

Ÿ   KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)

Ÿ   車間KPI追蹤看板

Ÿ   員工可視化績(jī)效矩陣(葡萄圖)

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

Ÿ   編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

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