【培訓對象】
企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負責人、儲備備干部

【培訓收益】

 主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開課時間:

2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)  2016年9月24-25日 海南（宋勸其)

2016年10月15-16日成都(張遠坤)  2016年10月29-30日 合肥 （宋勸其)

2016年10月22-23日太原(張遠坤)   2016年10月26-27日常州 （宋勸其)

2016年12月10-11日長春(宋勸其)

學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

咨詢電話：1362454584   QQ: 2816722439   聯(lián)系人：小云

學員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負責人、儲備備干部

 課程背景

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。

 

課程收獲

明確績效及績效管理的實質(zhì)；
掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；
掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。

課程大綱

模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念

1. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？

2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

5. 游戲體驗及分享

模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）

1. 目標制定的1個核心思想

2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

3. 目標的3個層次

4. 目標的4大內(nèi)容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程

1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類

3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？

4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5. 成功計劃的5要素

6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）

1. 如何確保下屬再實施目標；

2. 如何在目標實施中加強檢查；

3. 檢查日常行動與目標相關(guān)性的行隆ABC工具；

4. 如何在實施過程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

7. 目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

 

模塊五、績效考核：如何考核才公平公正

1. 考核的周期設(shè)定（什么時候應該長，什么時候應該短）

2. 績效考核的流程

3. 案例分析：摩托羅拉的績效考核流程

4. 課堂討論：遇到這種狀況你該怎么辦？

5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

6. 績效考核過程中的常見問題及處理（暈輪、趨中、與我相似等）

講師簡介：宋勸其

戰(zhàn)略績效專家

國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；

國家人力資源管理師教材編委會委員；

清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；

國際人力資源管理協(xié)會高級講師；

國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；

多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。

先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。

 

培訓師介紹：張遠坤<br /><br />中山大學MBA,PTT國際職業(yè)培訓師<br /><br />曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)<br /><br />國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認證，歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務的企業(yè)有：武漢華星科技集團、中國移動（武漢）、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品，等幾十家企業(yè)，深受學員歡迎和喜愛。

• 銷售目標管理與高效執(zhí)行

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1. 為何我們的動力不能持久？2. 人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4. 銷售人生區(qū)別：有無夢想，及夢想的標準5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：430  

  

• 沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時間與人的關(guān)系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉(zhuǎn)（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：356  

  

• 目標管理與計劃執(zhí)行復盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標管理的關(guān)鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價值1）目標管理的定義2）游戲..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：757  

  

• 高成效目標管理與計劃落實

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一單元：關(guān)于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理的工作流程5.制定目標是管理者的基本職責——課堂練習第二單元：基于原則的..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1207  

  

• 目標管理與計劃實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績指標5、尋找經(jīng)營目標和工作改善目標的三種方法..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1198