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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英何冰 2016-09-08——

課程編號:18376   課程人氣:1230

課程價格:¥3880  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:祁娜

課程安排:

       2016.9.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部

【培訓(xùn)收益】
樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力 掌握建立高績效團(tuán)隊的管理技能和方法,提升工作績效 共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅!
敬請帶著您的團(tuán)隊及職場中遇到的難題,步入9月8-9日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話!
課程要點:
《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講:何先生(9月8-9日)
第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱 
2、 學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類 
3、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
4、 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 
5、 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 
6、 聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)
第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始 
2、 角色雷達(dá):掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認(rèn)知與定位 
4、 企業(yè)三階層的互動 
5、 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊中應(yīng)發(fā)揮的作用 
6、 專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一
第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、 管理的本質(zhì):管人+理事 
2、 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(1) 
4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(2) 
5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(3) 
 
6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(4)
第四單元  有效推動下屬完成工作
1、 案例:張經(jīng)理和他的團(tuán)隊 
2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務(wù) 
4、 案例分析:如何設(shè)定合理的目標(biāo) 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權(quán)等級與注意事項 
7、 動態(tài)績效管理流程、 
8、 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點 
9、 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊
1、 案例分析:小王所長的故事 
2、 聯(lián)想管理三要素 
3、 團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展階段 
4、 打造一支高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作 
5、 樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力(威信) 
6、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的最高境界 
7、 團(tuán)隊執(zhí)行力提升的階梯模型 
8、 創(chuàng)建團(tuán)隊文化的關(guān)鍵點 
9、 在團(tuán)隊管理中的典型定位
 
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