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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 何老師 2017年4月13-

課程編號(hào):19037   課程人氣:1657

課程價(jià)格:¥3880  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:銀行金融    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:何冰老師

課程安排:

       2017.4.13 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅!
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)及職場(chǎng)中遇到的難題,步入4月13-14日/11月23-24日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》
(博思嘉業(yè)主打課程)
培訓(xùn)時(shí)間:2017年4月13-14日 &2017年11月23-24日
培訓(xùn)投資:人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象:從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來(lái)的各級(jí)管理干部
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo):
? 樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
? 掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法,提升工作績(jī)效
? 共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
前    言:
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅!
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)及職場(chǎng)中遇到的難題,步入4月13-14日/11月23-24日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
課程要點(diǎn):
《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講:何先生(4月13-14日/11月23-24日)
第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱 
2、 學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類 
3、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
4、 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 
5、 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 
6、 聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開(kāi)始 
2、 角色雷達(dá):掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認(rèn)知與定位 
4、 企業(yè)三階層的互動(dòng) 
5、 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用 
6、 專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一
第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、 管理的本質(zhì):管人+理事 
2、 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(1) 
4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(2) 
5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(3) 
 
6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(4)
第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作
1、 案例:張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì) 
2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務(wù) 
4、 案例分析:如何設(shè)定合理的目標(biāo) 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng) 
7、 動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程、 
8、 任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn) 
9、 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
1、 案例分析:小王所長(zhǎng)的故事 
2、 聯(lián)想管理三要素 
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段 
4、 打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作 
5、 樹(shù)立自身的領(lǐng)導(dǎo)力(威信) 
6、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界 
7、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型 
8、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 
9、 在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位
 
何先生  企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)總監(jiān)
 
一、講師背景
何先生,現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會(huì)成員,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授,何先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例,專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上(5 分制),成為近十五年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),北京大學(xué)企業(yè)家研修班,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性,深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過(guò)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè),包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。
 
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