【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員

【培訓(xùn)收益】
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；
了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法

 第一模塊：操作管理Operation Management
訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲(chǔ)位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量）
進(jìn)貨（進(jìn)貨準(zhǔn)備：儲(chǔ)位、文件、班表、設(shè)備）
驗(yàn)貨（驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報(bào)告）
存貨（環(huán)境、碼垛、標(biāo)識(shí)）
盤貨（周期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、稽核盤點(diǎn)）
出貨（出貨準(zhǔn)備、操作安排）
報(bào)廢（申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、處理方式、報(bào)告）

第二模塊：預(yù)算管理
預(yù)算編制（需求預(yù)測(cè)、資源效率、方案編排）
滾動(dòng)修正（對(duì)照、分析、調(diào)整）
管理制度（定人定財(cái)、定期檢討）

第三模塊：團(tuán)隊(duì)管理
崗位職責(zé)、職務(wù)要求
專業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核
各司分工、交替值日
目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲制度

第四模塊：資產(chǎn)管理
設(shè)施（防護(hù)要點(diǎn)、方法；檢查制度、預(yù)算）
設(shè)備（錯(cuò)誤操作、保養(yǎng)方法、檢查制度、預(yù)算）

第五模塊：專項(xiàng)管理
蟲(chóng)害管理
溫濕管理
水火管理
危機(jī)管理
服務(wù)商管理

第六模塊：績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)定
數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)匯總
基準(zhǔn)比較
改善行動(dòng)

第七模塊：成本控制
3級(jí)控制結(jié)構(gòu)（操作、管理、財(cái)務(wù)）
3種陷井（操作錯(cuò)誤、管理不當(dāng)、稽核失察）

郭老師為益旭公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)

講師資質(zhì)：教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師
任職背景：德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。
有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)物流部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)部長(zhǎng)。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目介紹：具體操作實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目如下
2009-2010 年組織實(shí)施某公司呆滯庫(kù)存清理盤活項(xiàng)目
2009-2010 年實(shí)施完成“倉(cāng)儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法
2007-2009 年引導(dǎo)組織公司“暫存庫(kù)”管理模式項(xiàng)目
2011 年組織實(shí)施完成某公司與德國(guó)Evonik DegussaPA12 采購(gòu)合作項(xiàng)目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設(shè)備采購(gòu)進(jìn)口項(xiàng)目
2009-2010 年組織完成某公司與德國(guó)Evonik Degussa 炭黑采購(gòu)合作項(xiàng)目
2009-2010 年組織完成某公司與美國(guó)DU PONT 芳綸線與橡膠的采購(gòu)合作項(xiàng)目
2009-2010 年組織完成某公司與美國(guó)EXXONMOBIL 橡膠采購(gòu)合作項(xiàng)目
2009-2010 年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購(gòu)合作項(xiàng)目
2006-2007 年組織實(shí)施公司年度與韓國(guó)LG 公司采購(gòu)合作項(xiàng)目

擅長(zhǎng)課程：《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制》《采購(gòu)成本分析與降低策略》《采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)商評(píng)估、開(kāi)發(fā)管理》《工廠內(nèi)部物流管理與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《采購(gòu)流程管理》《采購(gòu)計(jì)劃的制訂與實(shí)施》《采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制》

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：443  

  

• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認(rèn)識(shí)IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱IE：是效率改善的利器，起源于美國(guó)，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：746  

  

• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開(kāi)及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：849  

  

• 采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購(gòu)管理工作發(fā)展趨勢(shì)1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用3、計(jì)劃工作與采購(gòu)管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)工作的影響6、采購(gòu)工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購(gòu)管理工作中的深度..

  ￥   元/ 天

  人氣：972  

  

• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：庫(kù)存控制概要1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制4.解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯(cuò)誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫(kù)存控制7.“術(shù)”的層面：..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1341