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活用IE工業(yè)工程-生產成本控制

課程編號:43849   課程人氣:744

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:郭曉寧

課程安排:

       2023.5.12 溫州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產經理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理相關人員等

【培訓收益】
資深生產管理實戰(zhàn)專家——郭曉寧老師的課程《活用IE工業(yè)工程——生產成本控制培訓》擺脫傳統(tǒng)的課程設計,將工業(yè)工程的技術應用到了成本管控中,令企業(yè)建立系統(tǒng)全局觀,充分了解IE在生產現(xiàn)場管理中的作用,掌握工作改善步驟,轉變思想意識,獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路,課程有效結合了工序分析、搬運分析、動作分析和時間分析,同時將MOD法系統(tǒng)應用其中,從宏觀到微觀、從整體到局部,形成一套系統(tǒng)、實用的生產成本管控方法。非枯燥乏味的純理論知識,只講干貨,易于理解,充分分享郭曉寧講師二十多年的精益實戰(zhàn)改善成功案例,強化主管的問題意識和創(chuàng)造性改善思維,讓你立即獲得成本控制的新靈感。

 【認識IE】
工業(yè)工程簡稱IE:是效率改善的利器,起源于美國,現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用工程專業(yè)技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統(tǒng)設計和改善,從而提高生產率并降低成本的技術。企業(yè)實現(xiàn)精益生產的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您企業(yè)在沒有經過精益化改造的情況下,通過引入精益生產-現(xiàn)場IE改善活動,那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%,縮短產品周期30%-50%,人工效率提高35%,減員30%,成本下降25%。
 
【課程綱要】
★第一部分  工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)基礎理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施
★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動分析
1)人型流程分析----案例講解及演練
2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析
③搬運及規(guī)劃
1) 從人力搬運到機械搬運
2) 搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析
3) 改進搬運的步驟及原則
4) 生產現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練
5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練
④布局及規(guī)劃
 1)什么是布局
 2)布局原則及基本形式
 3)改進布局的分析手法
 4)搬運和布局改善—案例講解及演練
2、操作分析
①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、動作分析
1 動素分析--18個動素及改善著眼點
2 動作經濟原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設計原則,工具設備設計原則
3 動作經濟原則下的十二個動作浪費
二、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
②秒表時間分析
1)秒表時間分析的步驟
2)異常值的剔除
3)測量對象的選擇
4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標準工時的制定
1)傳統(tǒng)IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數(shù)。
2)精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數(shù)
3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
三、平衡生產線
①平衡率的計算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產線的兩個代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產是如何平衡生產線
四、單元化生產線設計
①單元化生產模式的定義與特點
②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產線設計步驟
⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
⑥單元化生產線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
五、防反彈措施
1)改善成果為什么會反彈
2)反彈的原因種類及應對措施
3)防反彈措施的設計
4)防反彈措施與員工士氣的提高
5)防反彈措施實施注意事項
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