【培訓(xùn)對象】
非制造部門的員工、主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
熟悉6Sigma管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟；
掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具；
能針對企業(yè)的問題用6Sigma方法和工具進(jìn)行分析和解決。

 第一模塊：概述
質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
6 Sigma的發(fā)展歷程
6 Sigma的三層含義
課堂練習(xí)

第二模塊：定義Define
項目的來源
項目章程
過程流程圖(SIPOC模型）
課堂練習(xí)

第三模塊：測量Measure
選擇質(zhì)量特性（可測的Y）
定義績效標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)收集計劃
課堂練習(xí)

第四模塊：分析Analyze
過程是否穩(wěn)定?
尋找波動來源
篩選重要的X
課堂練習(xí)

第五模塊：改善Improve
發(fā)展改進(jìn)計劃
試運行改進(jìn)計劃
課堂練習(xí)

第六模塊：控制Control
制定控制系統(tǒng)
實施過程控制
課堂練習(xí)

第七模塊：案例賞析

呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導(dǎo)體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

培訓(xùn)特長：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗設(shè)計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 六西格瑪綠帶公益課

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• 六西格瑪管理模式

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• 六西格瑪DMAIC綠帶

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