【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
3、掌握物流成本核算原則方法
4、學(xué)習(xí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局及配送
6、掌握第三方物流的管理與成本控制方法
6、學(xué)習(xí)物流商選擇、包裝改善等知識(shí)
7、了解庫(kù)存控制、安全庫(kù)存設(shè)立等

 第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算

第1章　物流成本管理概述

第一節(jié) 物流與物流管理

1、關(guān)于物流

2、關(guān)于物流管理

3、關(guān)于物流系統(tǒng)

4、相關(guān)物流理論

第二節(jié) 物流成本的概念

1、概述

2、狹義的物流成本

3、廣義的物流成本

第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類

1、物流成本的構(gòu)成

2、 物流成本的分類

第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素

1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

2、物流成本管理的影響因素

第五節(jié) 物流成本管理的方法

1、物流成本管理理論要點(diǎn)

2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn)

第2章　物流成本的分析與預(yù)測(cè)

第一節(jié) 物流成本分析

1、物流成本分析的概念

2、物流成本分析的原則與方法

3、物流成本分析的內(nèi)容

4、物流成本分析的步驟

第二節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)

1、物流成本預(yù)測(cè)的概念

2、物流成本預(yù)測(cè)的必要性

3、物流成本預(yù)測(cè)的步驟

4、物流成本預(yù)測(cè)的方法

第3章 物流成本的核算

第一節(jié) 物流成本核算的特點(diǎn)與原則

1、物流成本核算的特點(diǎn)

2、物流成本核算的原則

第二節(jié) 物流成本核算的內(nèi)容與程序

1、物流成本核算的內(nèi)容

2、物流成本核算的程序

第三節(jié) 物流成本的核算方法

1、一般物流成本的核算方法 

2、隱性物流成本的核算方法

案例一：外包的小天鵝

案例二：一瓶可樂的代價(jià)

案例三：無限為什么遷址大連？

案例四：如何贏得中國(guó)汽車的價(jià)格戰(zhàn)

案例五：一美元中國(guó)制造何時(shí)了

案例六：物流質(zhì)量面面觀

第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流成本控制和優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)、物流成本核算原則方法

第4章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

第一節(jié) 基本概念

1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求

第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史

2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展

3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策

第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

第5章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局

第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑

1、倉(cāng)庫(kù)的種類

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施

3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的選址

1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則

2、考慮的因素

3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法

第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃

2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局

3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定

第6章 倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)組織

1、按層級(jí)劃分

2、按作業(yè)性質(zhì)劃分

3、按物資類別劃分

第二節(jié) 入庫(kù)管理

1、入庫(kù)前準(zhǔn)備

2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)

3、物資入庫(kù)驗(yàn)收

4、物資交接

5、選擇貨位

6、搬運(yùn)入庫(kù)

7、物資入庫(kù)登記

第三節(jié) 保管作業(yè)管理

1、物資存放的基本方法

2、物資堆碼

3、物資墊垛

4、物資苫蓋

5、盤點(diǎn)

6、呆廢料處理

第四節(jié) 分揀和補(bǔ)貨

1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、分揀方式的選擇

3、揀選設(shè)備的選用

4、補(bǔ)貨

第五節(jié) 出庫(kù)作業(yè)管理

1、出庫(kù)的依據(jù)

2、出庫(kù)方式

3、出口準(zhǔn)備

4、出口作業(yè)程序

5、物資出庫(kù)中問題處理

第六節(jié) 儲(chǔ)位管理

1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則

2、儲(chǔ)位規(guī)劃

3、儲(chǔ)存要素

4、儲(chǔ)位管理方法

5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼

6、儲(chǔ)位指派法

第7章 倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制

第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

2、成本分析的意義

3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施

第二節(jié) 安全庫(kù)存

1、庫(kù)存的分類

2、庫(kù)存的功能

3、庫(kù)存的負(fù)面作用

4、減少庫(kù)存的策略

5、庫(kù)存合理化

第三節(jié) 庫(kù)存控制方法

1、庫(kù)存控制概述

2、定量訂貨法

3、定期訂貨法

4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別

5、ABC庫(kù)存管理法

6、關(guān)鍵因素分析法

7、供應(yīng)細(xì)分法

第四節(jié) 現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)

1、零庫(kù)存技術(shù)

2、MRP技術(shù)

3、VMI技術(shù)

4、JMI效應(yīng)

5、庫(kù)存管理模式的比較

案例七：多少件衣服夠用

案例八：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

案例九：“蒼狼”

案例十：萬惡之源

案例十一：甲午海戰(zhàn)

案例十二：零庫(kù)存在中國(guó)

第三模塊：供應(yīng)商包裝改善、運(yùn)輸物流成本管理、裝卸物流成本管理、配送成本管理

第8章 包裝成本管理

第一節(jié) 包裝技術(shù)概述

1、包裝概述

2、物流包裝的特殊性

3、物流包裝技術(shù)

第二節(jié) 物流包裝成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、物流包裝成本的計(jì)算

2、物流包裝成本的優(yōu)化

第9章 裝卸搬運(yùn)成本管理

第一節(jié) 裝卸搬運(yùn)概述

1、裝卸搬運(yùn)的概念

2、裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的重要性

第二節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成

1、概述

2、裝卸搬運(yùn)的人力成本

3、裝卸搬運(yùn)的機(jī)械成本

第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、裝卸搬運(yùn)人力成本的計(jì)算

2、裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本的計(jì)算

3、裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化

第10章 運(yùn)輸成本管理

第一節(jié) 運(yùn)輸與運(yùn)輸成本

1、運(yùn)輸概述

2、各類運(yùn)輸方式

3、運(yùn)輸成本的概念

第二節(jié) 運(yùn)輸成本的構(gòu)成因素

1、各類運(yùn)輸方式的成本構(gòu)成

2、影響運(yùn)輸成本的因素  

第三節(jié) 運(yùn)輸成本的優(yōu)化措施

1、運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化

2、運(yùn)輸方式合理化

3、運(yùn)輸路線優(yōu)化

4、減少運(yùn)輸事故

第11章  配送成本管理

第一節(jié) 配送概述

1、配送的概念

2、配送的作用與服務(wù)方式

3、配送的流程

第二節(jié) 配送成本的構(gòu)成

1、配送成本的主要構(gòu)成

2、配送成本分析

第三節(jié) 配送成本計(jì)算與優(yōu)化

1、配送成本的計(jì)算

2、配送成本的優(yōu)化

案例十三：在空中飛的布魯克林啤酒

案例十四：Lands‘ End 郵購(gòu)公司的物流質(zhì)量管理

案例十五：蘇果的成功

案例十六：耐克物流中心

第四模塊：流通加工成本、物流信息成本管理等

第12章 流通加工成本管理

第一節(jié) 流通加工概述

1、流通加工的概念

2、流通加工與物流

第二節(jié) 流通加工成本的構(gòu)成

1、流通加工成本分析

2、流通加工成本的主要構(gòu)成 

第三節(jié) 流通加工成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、流通加工成本的計(jì)算

2、流通加工成本的優(yōu)化

第13章 物流信息成本管理

第一節(jié) 物流信息概述

1、物流信息的概念

2、物流信息的作用

3、物流信息技術(shù)

第二節(jié) 物流信息成本的構(gòu)成

1、物流信息成本的來源

2、物流信息成本的主要構(gòu)成

第三節(jié) 物流信息成本的計(jì)算與優(yōu)化

1、物流信息成本的計(jì)算

2、物流信息成本的優(yōu)化

第14章 其他物流成本

第一節(jié) 逆向物流成本

1、逆向物流的概念

2、逆向物流成本管理

第二節(jié) 庫(kù)存持有成本

1、庫(kù)存持有成本的構(gòu)成

2、庫(kù)存持有成本的影響因素

3、庫(kù)存持有成本的計(jì)算

4、庫(kù)存持有成本的優(yōu)化

第三節(jié) 其他成本

1、采購(gòu)活動(dòng)帶來的成本

2、意外因素產(chǎn)生的成本

第15章  物流成本的控制

第一節(jié) 物流成本控制的基礎(chǔ)知識(shí)

1、物流成本控制的含義

2、物流成本控制的原則

3、物流成本控制的基礎(chǔ)

第二節(jié) 物流成本控制方法

1、彈性預(yù)算法

2、零基預(yù)算法

3、目標(biāo)成本法

4、標(biāo)準(zhǔn)成本法

5、責(zé)任成本法

案例十七：DELL直營(yíng)模式

案例十八：海爾信息化物流

案例十九：TNT

案例二十：G7

案例二十一：海底撈的熟人文化

案例二十二：麥當(dāng)勞

案例二十三：RFID在世博會(huì)

彭浪老師：
教育及資格認(rèn)證：
 清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
 武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
 南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
 南京航空航天大學(xué)特聘專家
 法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 彭老師擁有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
 彭老師的主講課程有：《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 彭老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、丹陽港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司
 彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。

• 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

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  第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..

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