【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

【培訓收益】
改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率
提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動
通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額
……

 第一單元：工業(yè)工程導論

l  生產(chǎn)運作與管理

l  生產(chǎn)方式的變革

l  工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）

l  工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）

l  工業(yè)工程的發(fā)展歷史

l  什么是工業(yè)工程

l  工業(yè)工程的意識

l  工業(yè)工程的范疇

l  方法與技術

第二單元：效率提升方向與改善策略

l  生產(chǎn)效率改善的基本著眼點

l  分析問題的方法--55法（案例練習）

l  分析問題的方法--6M（案例練習）

l  改善原則--消除浪費

l  改善原則--ABCDEF

l  改善原則--3S

l  改善原則—ECRS

l  改善原則--瓶頸管理

l  生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟

第三單元：程序分析

l  程序分析概述

l  什么是程序分析

l  四大基本活動

l  常用圖號（小練習）

l  價值確認

l  程序分析的種類

l  工藝流程分析概述

l  什么是工藝流程分析

l  基本種類

l  案例描述

l  工藝流程分析圖

l  生產(chǎn)流程分析概述

l  什么是生產(chǎn)流程分析

l  案例描述

l  生產(chǎn)流程分析圖

l  布局路徑分析概述

l  什么是布局路徑分析

l  案例描述

l  布局路徑分析改進

第四單元：操作分析

l  操作分析的定義

l  操作分析

l  人機操作

l  人機配合操作分析圖

l  案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖

l  練習：用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點

l  如何確定操作機器數(shù)量

l  聯(lián)合操作

l  聯(lián)合操作分析的意義

l  聯(lián)合操作分析圖（案例描述）

l  雙手操作分析

l  雙手操作分析的作用和意義

l  雙手操作分析圖（案例描述+練習）

第五單元：動作分析

l  動素

l  動素同心圓

l  動素分析法（錄像分析）

l  動作經(jīng)濟性原則（錄像演示）

l  動作改善的基本原則（錄像演示）

第六單元：作業(yè)測定與標準化

l  作業(yè)測定概述

l  定義和目的

l  階次和方法

l  作業(yè)測定結構圖

l  馬表測時法

l  速度評比法（練習）

l  寬放時間

l  工作抽樣（練習）

l  標準工時的制定（練習）

l  預定動作時間標準（PTS）

l  預定動作時間標準的方法

l  模特排時法（MOD）

第七單元：標準工作

l  基本定義（現(xiàn)場模擬體驗）

l  目的

l  標準工作的三大內(nèi)容

l  節(jié)拍與周期時間

l  標準流程

l  標準在制品

l  標準工作改進環(huán)

l  標準工作的工具使用

l  分析流程能力（大練習）

第八單元：工業(yè)工程改善案例分享

 

−卓越運營管理體系版權擁有者
−精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
−TWI認證講師、咨詢總監(jiān)
−行動領導力認證講師、創(chuàng)新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠12年，培訓與咨詢9年）
−在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；
−在ArvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；
在Cummins履行運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營；

• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實踐

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  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

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  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關系6.如何理解市場驅(qū)動..

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