【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠(chǎng)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻認(rèn)知績(jī)效考核與管理的內(nèi)涵
了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程
深刻認(rèn)知工廠(chǎng)的核心KPI
深度掌握工廠(chǎng)KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
深度認(rèn)知車(chē)間班組的KPI考核方式
深刻認(rèn)知一線(xiàn)員工的KPI考核與激勵(lì)方法
系統(tǒng)性掌握工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立過(guò)程中的技巧

 現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿

Ÿ   制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)

Ÿ   工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的體系化管理

Ÿ   工廠(chǎng)績(jī)效管理工作中的誤區(qū)

Ÿ   績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法

建立正確的KPI意識(shí)

Ÿ   績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解

Ÿ   KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地

Ÿ   正確的KPI意識(shí)

Ÿ   工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)

Ÿ   如何尋找戰(zhàn)略性舉措

Ÿ   戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

Ÿ   工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)平衡計(jì)分卡

Ÿ   工廠(chǎng)常見(jiàn)的KPI指標(biāo)詳解

建立工廠(chǎng)KPI指標(biāo)體系

Ÿ   工廠(chǎng)KPI指標(biāo)的分類(lèi)與定義

Ÿ   工廠(chǎng)KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解

Ÿ   KPI指標(biāo)的分解方法

Ÿ   運(yùn)營(yíng)部門(mén)的KPI指標(biāo)

Ÿ   車(chē)間和班組的KPI指標(biāo)

Ÿ   職能崗位的KPI指標(biāo)

Ÿ   不同人員的考核周期

Ÿ   如何編制指標(biāo)一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

Ÿ   確定KPI目標(biāo)的方法

Ÿ   常見(jiàn)的KPI考核方法

Ÿ   KPI的測(cè)量標(biāo)尺和刻度

Ÿ   為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重

Ÿ   管理者的KPI考核矩陣

Ÿ   一線(xiàn)員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法

Ÿ   如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布

Ÿ   一線(xiàn)員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運(yùn)行與修正

Ÿ   體系試運(yùn)行的目的

Ÿ   試運(yùn)行的方法

Ÿ   試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵

Ÿ   體系修正的基本思路

頒布考核與激勵(lì)制度

Ÿ   如何界定績(jī)效的等級(jí)

Ÿ   激勵(lì)的方法

Ÿ   體系文件的建立

Ÿ   頒布制度的技巧

績(jī)效監(jiān)控與看板建立

Ÿ   KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)

Ÿ   車(chē)間KPI追蹤看板

Ÿ   員工可視化績(jī)效矩陣（葡萄圖）

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

Ÿ   編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

楊煜老師：
教育及資格認(rèn)證：
咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)，工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)工廠(chǎng)KPI績(jī)效管理體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組建設(shè)、QCC活動(dòng)推行、員工培訓(xùn)體系建立、工廠(chǎng)持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)，主要包括工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)、車(chē)間班組建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、多層面的改善項(xiàng)目推行等。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：
在某日資汽車(chē)零部件企業(yè)，自上而下建立了整個(gè)工廠(chǎng)的KPI量化考核體系，為五大部門(mén)制定了一線(xiàn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了員工績(jī)效的日常管理，并建立了一套完整的一線(xiàn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系。
在某民營(yíng)電子企業(yè)，推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后工廠(chǎng)從半年沒(méi)有一次客戶(hù)參觀(guān)變成了每周兩次客戶(hù)參觀(guān)，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶(hù)的新訂單。
在某日資玻璃制造企業(yè)，推行QCC活動(dòng)項(xiàng)目，課題結(jié)案率100%，年度效益60萬(wàn)，建立了一套完整的QCC運(yùn)行體系并培養(yǎng)出了3名內(nèi)部QCC培訓(xùn)師。
在某國(guó)營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，推行一線(xiàn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級(jí)制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
在某臺(tái)資電子通信企業(yè)，推行線(xiàn)體認(rèn)證系統(tǒng)，將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%；擔(dān)任六西格瑪黑帶，主導(dǎo)出貨不良率降低，DPPM降低50%，項(xiàng)目年收益30萬(wàn)。
在某臺(tái)資光電企業(yè)，建立實(shí)時(shí)SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；對(duì)工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)；對(duì)一線(xiàn)班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通技巧、員工績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，包含明基友達(dá)集團(tuán)、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順?lè)逅帢I(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽(yáng)煙草物流、中材科技、萬(wàn)控集團(tuán)、輝山乳業(yè)、伊利集團(tuán)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車(chē)零部件等。楊老師的培訓(xùn)課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶(hù)好評(píng)。

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建立

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)（1..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jī)效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效 優(yōu)秀績(jī)效 全績(jī)效4. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5. 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6..

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