【培訓(xùn)對象】
總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業(yè)素質(zhì)與價值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉

 【開課時間】 02月24-25日 廣州  04月14-15日 深圳  06月9-10日 廣州   08月11-12日 深圳    10月13-14日 廣州  12月22-23日 深圳

【參訓(xùn)對象】總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。

【學(xué)習(xí)費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程主要內(nèi)容： 

第一章：理念篇——觀念決定價值

1.     招聘是誰的事兒？

2.     企業(yè)招聘的常見誤區(qū)

3.     管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

4.     企業(yè)招聘困難的原因分析

5.     高效招聘的解決之道

6.     招聘中心理學(xué)的折射與運用

7.     面試官的四項核心素質(zhì)

視頻分析：誰在面試誰

第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位

1.     如何識別崗位是否真空缺

2.     如何挖掘崗位的人才

3.     新項目如何制訂人事編制

4.     新項目應(yīng)如何展開招聘工作

案例分析：新項目組建

小工具：思維導(dǎo)圖在招聘前期的運用

5.     用人部門的環(huán)境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.     常規(guī)渠道的原始價值

2.     新常態(tài)下的人才在哪兒

3.     新常態(tài)下的渠道建設(shè)

4.     新常態(tài)下的策略與運用

5.     新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立

6.     新常態(tài)下外部人才池的維護

小工具：五步建立獨特的人才池

小組討論：如何建議自己公司的人才庫

第四章：工具篇——勝任力模型建立

1.     素質(zhì)的介紹與來源

素質(zhì)模型在招聘中的運用

2.     素質(zhì)模型的建模方法

3.     通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

4.     不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

視頻分析：您會錄用誰

實戰(zhàn)演練：公司最主要的崗位勝任力模型

小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.      結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

2.      半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

3.      行為面試法的原理與應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：指定崗位STAR的演練

4.      情景模擬法的原理與應(yīng)用

5.      無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

6.      角色扮演法的應(yīng)用

小組討論：技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計

第六章：心理篇——望聞問切斷

1.      “望”——識別面試中的非語言信息

視頻分析：誰在說謊？

2.      “聞”——有效聆聽捕捉信息

小工具：識別謊言的利器

3.      “問”——提問的技巧

小組討論：對于這樣的面神，你應(yīng)怎樣問？

4.      “切”——有效掌場

小工具：面試時間控制的方法

5.      “斷”——正確的面試評判

6.      人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制

 

黃紅發(fā)老師
 廣東培訓(xùn)網(wǎng)（弘創(chuàng)企管）高級合伙人
 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟管理專業(yè)
 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 國家認(rèn)證    高級人力資源管理師
 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
 國家注冊高級培訓(xùn)師
 中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師
 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。

曾任：
三協(xié)精機（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時尚小魚（民營企業(yè)）、比音勒芬（民營企業(yè)）、紅谷集團（民營企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長等職務(wù)。

曾服務(wù)過的部分客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

• 全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：477  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：586  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：831  

  

• “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：777  

  

• 王者高爾夫 ——提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開場設(shè)計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習(xí)加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：707