【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
8項(xiàng)核心技能管理修煉

 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

（一）個(gè)人技能

1、目標(biāo)規(guī)劃--

如何制定部門戰(zhàn)略地圖；

如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；

2、計(jì)劃管理--

如何編制年、月、周、日計(jì)劃；

如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；

3、時(shí)間管理--

如何高效的管理自己的時(shí)間；

如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；

（二）人際技能

1、高效溝通--

支持性溝通的要點(diǎn)；

積極有效的傾聽(tīng)；

給予員工正面反饋的四大步驟；

給予員工負(fù)面反饋的四大步驟；

如何對(duì)不同員工進(jìn)行有效溝通；

2、培養(yǎng)影響力--

培養(yǎng)影響力的2大來(lái)源；

培養(yǎng)影響力的8大方法；

對(duì)下級(jí)和平級(jí)運(yùn)用影響力的6大方法；

影響VIP客戶的10大方法；

（三）團(tuán)隊(duì)技能

1、委派授權(quán)--

委派的5個(gè)條件、5重程度、5個(gè)關(guān)鍵；

決策的5種方式；

授權(quán)的6種方法；

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段；

團(tuán)隊(duì)不同階段的建設(shè)措施；

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的3種角色，及角色認(rèn)知與調(diào)整。

講師簡(jiǎn)介：

講師介紹：

張涵中老師

組織與人力資源專家；

企管碩士；經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師；

北大EMBA總裁研修班導(dǎo)師；

曾任全球最大的管理咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問(wèn)

張涵中老師獨(dú)創(chuàng)“全時(shí)空培訓(xùn)”理念，采用“全腦學(xué)習(xí)”、“全程輔導(dǎo)” 的訓(xùn)練方法開(kāi)展管理培訓(xùn)，在全國(guó)取得了顯著成效！張老師非常注重將解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題與提升學(xué)員技能相結(jié)合，從成人教育與學(xué)習(xí)特征出發(fā)，注重以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制和模仿而是創(chuàng)新和超越，從“心法”、“功法”、“身法”三個(gè)方面使學(xué)員真正獲得態(tài)度的改變，技能的提升，績(jī)效的飛躍，讓培訓(xùn)給我們結(jié)果與績(jī)效，推動(dòng)

• 8項(xiàng)核心技能管理修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -南昌

  學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理--如何高效的管理自己的時(shí)間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；..

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