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HRBP—業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理 趙磊 2016-12

課程編號(hào)：18741   課程人氣：1613

課程價(jià)格：￥1980  課程時(shí)長(zhǎng)：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：趙磊

課程安排：

       2016.12.23 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源副總裁、CHO、人事總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理；業(yè)務(wù)管理：首席運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)員掌握到未來(lái)人力資源發(fā)展之路下人力資源工作的重心所在；
2. 業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理在日常管理活動(dòng)中各個(gè)功能單元如何發(fā)揮作用；
3. 促進(jìn)業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理活動(dòng)落地：組織落地、人員落地、流程落地。

 培訓(xùn)時(shí)間：2016年12月23日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源副總裁、CHO、人事總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理；
業(yè)務(wù)管理：首席運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 學(xué)員掌握到未來(lái)人力資源發(fā)展之路下人力資源工作的重心所在；
2. 業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理在日常管理活動(dòng)中各個(gè)功能單元如何發(fā)揮作用；
3. 促進(jìn)業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理活動(dòng)落地：組織落地、人員落地、流程落地。
前    言：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展的大背景下。人力資源正日益成為公司在競(jìng)爭(zhēng)中最重要的核心戰(zhàn)略資源。只有那些擁有人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。如何管理并利用好這一重要資源已經(jīng)成為所有公司管理者和人力資源從業(yè)者管理好企業(yè)并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐的核心戰(zhàn)略之一。
傳統(tǒng)的人力資源管理拘泥于具體人力資源技術(shù)與工具，以功能小效率為核心，隨著企業(yè)性質(zhì)、組織形態(tài)的多樣性，都對(duì)人力資源管理建設(shè)提出新的要求。因此如何成長(zhǎng)為真正業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理者，是各層面關(guān)系的問(wèn)題。圍繞以上背景，人力資源顧問(wèn)專家-趙磊老師講用一天時(shí)間進(jìn)行交流與探討。
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入12月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
 
《HRBP—業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理》 主講：趙先生（12月23日）
第一章  認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理
1、什么是HRBP？
——介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴，起源、演變及發(fā)展
2、HRBP都做什么？
——HRBP的常見(jiàn)組織架構(gòu)與職能定位分析
3、HRBP對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值與作用
——優(yōu)秀企業(yè)的思考及人力資源管理理念
 
第二章  如何成為業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理者
角色定位：
戰(zhàn)略分析專家：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與SHRM的一致性
流程分析專家：流程質(zhì)量與流程周期
任務(wù)分析專家：作業(yè)效率與崗位設(shè)計(jì)
能力分析專家：關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域與勝任素質(zhì)與
 
如何成為專家的核心技能分析：
1、核心技能之一能做戰(zhàn)略分析
——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略匹配性分析，以及戰(zhàn)略沖突的診斷、定位、分析、改善。
    2、核心技能之二：能做業(yè)務(wù)分析
——結(jié)合組織業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)程序分析的維度和要點(diǎn)分析，以及作業(yè)程序改進(jìn)方向，
以及持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制與管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
    3、核心技能之三：能成為業(yè)務(wù)支撐著
——結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境分析、資源分析。做好人才盤(pán)點(diǎn)與配置支持戰(zhàn)略
（含崗位的勝任素質(zhì)的提取、識(shí)別、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等）
4、核心技能之四：業(yè)務(wù)需要的人力資源保障者
——勞動(dòng)法規(guī)、糾紛避免、員工心理輔導(dǎo)、行業(yè)人力資源整合
 
第三章  服務(wù)于業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的人力資源管理類型與措施
1、不同業(yè)務(wù)類型下的人力資源特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)：
規(guī)模導(dǎo)向的人力資源管理戰(zhàn)略：如何從人力資源角度幫助做到成本優(yōu)先優(yōu)勢(shì)提升
品質(zhì)導(dǎo)向的人力資源管理戰(zhàn)略：質(zhì)量和品牌優(yōu)先在HRM中的表現(xiàn)
差異型人力資源管理戰(zhàn)略：如何差異化實(shí)現(xiàn)人力資源管理提升
創(chuàng)新型人力資源掛管理戰(zhàn)略：如何找到創(chuàng)新的人才
 
2、業(yè)務(wù)伙伴型人力資源組織配置方式與經(jīng)驗(yàn)
職能戰(zhàn)略的人力資源活動(dòng)內(nèi)涵
人力資源內(nèi)部人才配置經(jīng)驗(yàn)談
如何促進(jìn)人力資源部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人崗匹配、
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