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- HRBP修煉進(jìn)階培訓(xùn):角色、核心能力
- 人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實(shí)踐特訓(xùn)
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理 ——HR如
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- HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工
HRBP—和團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)人效革命
課程編號:58540 課程人氣:569
課程價(jià)格:¥1280 課程時(shí)長:1天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
人力資源部全員
【培訓(xùn)收益】
了解HRBP的核心要點(diǎn):在本課程中,學(xué)員將在短短一天的時(shí)間內(nèi)全面了解HRBP工作的關(guān)鍵要素。從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度,學(xué)習(xí)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 轉(zhuǎn)變思維,解決問題:課程將幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維方式,從HR傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向HRBP模式。學(xué)員將學(xué)會(huì)以業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,積極解決業(yè)務(wù)問題,并在工作中融入商業(yè)智慧。 掌握HRBP的精華工具:學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握HRBP的精華工具,快速實(shí)現(xiàn)自身崗位價(jià)值。這些工具將有助于提升HR管理效率,讓學(xué)員更加高效地完成工作任務(wù)。 全面提升HRBP工作能力:通過課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將全面提升HRBP的工作能力。課程內(nèi)容將涵蓋戰(zhàn)略合作伙伴角色、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力等方面的培養(yǎng),使學(xué)員能夠以更加激情、積極和專業(yè)的水平投入工作。 學(xué)員將能夠在短時(shí)間內(nèi)全面了解HRBP的要點(diǎn),從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。同時(shí),學(xué)員將掌握HRBP的核心工具和方法,提升工作效率和執(zhí)行力。最終,學(xué)員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業(yè)從業(yè)者,為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施做出積極貢獻(xiàn)。
板塊一:樹立業(yè)務(wù)思維,成為業(yè)務(wù)的核心伙伴
導(dǎo)入:傳統(tǒng)人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執(zhí)行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”
商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著“業(yè)務(wù)目標(biāo)”前進(jìn)的HR
自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)——千萬不做“鑲邊”管理者
1. 超越傳統(tǒng)HR,成為業(yè)務(wù)增長的引擎
揭示HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
探討HRBP對企業(yè)的重要性
深度分析阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同HRBP管理模式
解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務(wù)的核心伙伴
2. 商業(yè)智慧驅(qū)動(dòng),策略布局引領(lǐng)未來
用商業(yè)智慧與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,HR也能為企業(yè)“賺錢”
用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策,成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)者
融入戰(zhàn)略合作伙伴角色,運(yùn)籌帷幄,引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展
工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用:
《優(yōu)秀的HR要會(huì)的9種建?!?br />
《人效計(jì)算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
板塊二、基于業(yè)務(wù)伙伴模式的四大核心流程提升
流程一:聚焦目標(biāo),招聘提貼合業(yè)務(wù)需求
1. 業(yè)務(wù)洞察,敏銳抓住人才戰(zhàn)略機(jī)遇
工具一:《人才需求溝通分析模型》
工具二:《六個(gè)問題鎖定到底需要什么人》
2. 策略招聘,科學(xué)衡量勝任度
工具:《鎖定目標(biāo)人才的崗位指責(zé)說明書》
3. 精準(zhǔn)面試,HRBP的面試以“業(yè)務(wù)好用”為導(dǎo)向
工具:《絕不走眼的面試方案》
流程二:極簡流程,績效管理出業(yè)績
1.戰(zhàn)略績效管理,推動(dòng)高績效文化蔚然成風(fēng)
構(gòu)建科學(xué)績效管理體系,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力與干勁
實(shí)現(xiàn)高績效文化的踐行,建立目標(biāo)設(shè)定與績效評估機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共同成長
工具一:《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》
工具二:《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》
2 效能激活,賦能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制與員工培養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和表現(xiàn)
績效評估與反饋,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效
塑造高效團(tuán)隊(duì),讓業(yè)務(wù)成就更上一層樓
工具一:《用魚骨圖將績效有效化》
工具二:《一張表KPI編寫不求人》
工具三:《測試你的績效效果好不好》
工具四:《績效溝通PUA大法話術(shù)》
流程三:基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人員培育-從培訓(xùn)到人才發(fā)展四步法
1. 專業(yè)培育策略,塑造人才成長強(qiáng)力引擎
通過人才培育策略,點(diǎn)燃員工的激情
助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的全面發(fā)展
運(yùn)用精準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃
挖掘員工的潛力與優(yōu)勢
激發(fā)員工的最大價(jià)值
工具:《三個(gè)最好用的人才測評工具》
2. 專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施,高效激活員工潛能
實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)方案,提升員工的專業(yè)技能
增強(qiáng)員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃
讓員工自信騰飛,助力企業(yè)業(yè)務(wù)騰飛
工具:《一套最好用的團(tuán)隊(duì)沉浸測評》
流程四:HRBP與傳統(tǒng)HR最大的提升-團(tuán)隊(duì)管理
1. 高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長新勢能
精準(zhǔn)構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與角色
實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn),共創(chuàng)輝煌
深入了解團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)與能力
賦能員工自主發(fā)展,共同成就企業(yè)的業(yè)務(wù)增長
2. 溝通技巧與沖突解決,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧奇跡
掌握高效溝通技巧,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間信息暢通,實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作
學(xué)習(xí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體業(yè)務(wù)效能
工具一:《團(tuán)隊(duì)高效分工大法》
工具二:《團(tuán)隊(duì)激烈分析和提升攻略》
板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專業(yè)能力”
一、成功HRBP的心態(tài)管理之道
1. 恒心——堅(jiān)持下去的動(dòng)力
2. 信心——HRBP工作打擊多
3. 定心——事務(wù)繁忙易忘事
4. 決心——干擾多,難堅(jiān)持
5. 同理心 ——不要被部門繞進(jìn)去了
二、從專業(yè)BP視角尋找組織人員改進(jìn)切入點(diǎn)
1. 專業(yè)BP視角與人員改進(jìn)
探索專業(yè)BP視角在人員改進(jìn)中的關(guān)鍵作用
將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效改進(jìn)的利器
發(fā)掘組織人員改進(jìn)的切入點(diǎn),找到提升組織績效的最佳路徑
工具案例分析-(真實(shí)案例分析):
《人效計(jì)算和提升矩陣》
2. 人員改進(jìn)實(shí)踐,塑造優(yōu)秀企業(yè)績效
制定精準(zhǔn)的人員改進(jìn)計(jì)劃
優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
提高企業(yè)績效和競爭力
工具案例分析-(真實(shí)案例分析):
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
附錄:實(shí)用工具包
每個(gè)章節(jié)末尾將提供一套實(shí)用工具包,包括案例分析、實(shí)操模板、執(zhí)行指南等,幫助學(xué)員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與職業(yè)的騰飛。讓《HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐》課程為您的職業(yè)生涯帶來巨大的商業(yè)價(jià)值和成就。
10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
著有書籍:《培訓(xùn)管理從入門到精通》
中信銀行、七匹狼、特步等企業(yè)特邀講師
擅長領(lǐng)域:企業(yè)培訓(xùn)管理、人才發(fā)展建設(shè)、團(tuán)隊(duì)測評、非人
→曾為50余家大型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù),對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨(dú)特的見解輔導(dǎo)近1000位優(yōu)秀人才,曾參與輔導(dǎo)了近百個(gè)項(xiàng)目:
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】
■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目】【標(biāo)桿店人才打造項(xiàng)目】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院打造項(xiàng)目】【零售管理標(biāo)準(zhǔn)升級項(xiàng)目】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【公司綜合管理提升項(xiàng)目】
■ 天津中信銀行——【管理標(biāo)準(zhǔn)升級項(xiàng)目】【增值服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目】
■ 甘肅中信銀行——【服務(wù)流程轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】
■ 內(nèi)蒙中信銀行——【服務(wù)流程轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】
......
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
»梁老師擁有10年的人才管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
■ 曾為58到家從0到1搭建國際化團(tuán)隊(duì),通過創(chuàng)新績效激勵(lì)、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調(diào)配機(jī)制等方面,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合,提升團(tuán)隊(duì)綜合能力,助力團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)人員達(dá)到50%遞增,并維持團(tuán)隊(duì)在2年內(nèi)穩(wěn)定率超過95%,人員留存率達(dá)90%,得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,并授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號;
■ 在實(shí)操人力資源管理的過程中,結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù),不斷深入探索,分析并實(shí)踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全方位數(shù)據(jù)化管理、高科技方法導(dǎo)入,結(jié)合人力資源管理的工作特點(diǎn),形成了一套可視化人力資源全管控看板!
»梁老師具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗(yàn):
■ 曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現(xiàn),獨(dú)自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現(xiàn)測評術(shù),并曾在立刻出行(原阿里汽車研究院)進(jìn)行招聘和人才測評應(yīng)用,為企業(yè)提升了招聘效率和準(zhǔn)確度,使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%。并著有《培訓(xùn)管理從入門到精通》一書,廣受好評,銷量達(dá)到5000冊,至今仍持續(xù)暢銷。
■ 曾服務(wù)過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行等企業(yè),受訓(xùn)學(xué)員超1W人,好評率達(dá)96%以上。
部分授課案例/項(xiàng)目:
■立刻出行 《精英之路—職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》
與用人部門緊密配合,為每個(gè)管培生量身定制了企業(yè)0-3年發(fā)展計(jì)劃,管培生1年流失率為0,并有6人獲得了職位晉升。
■玖姿 《非人力資源的人力資源管理》
組織各部門自主招聘、并完成OKR的績效評估,完成360度評核,建立完善的直線人力管理模型,深受企業(yè)的好評。
■班納發(fā)迅服裝 《知人善用—團(tuán)隊(duì)測評沉浸體驗(yàn)》
將測評方式和思路應(yīng)用于店鋪日常管理,大大減少了店鋪的管理摩擦,月流失環(huán)比降低20%。
■河北大友制衣廠 《知人善用—團(tuán)隊(duì)測評沉浸體驗(yàn)》
引導(dǎo)基層管理者更好的了解所管理的員工,減少基層團(tuán)隊(duì)管理摩擦,緩解工作壓力,3個(gè)月管理投訴量降低至50%。
■小豬班納 《成為專家型導(dǎo)師—內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練營》
為小豬班納配組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),并結(jié)合公司戰(zhàn)略,打造“標(biāo)桿店鋪”項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績提升的三贏。
■雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》
配合公司戰(zhàn)略項(xiàng)目“管理體系搭建”,推進(jìn)管理體系的下達(dá)和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)3個(gè)月內(nèi)更顯管理標(biāo)準(zhǔn),以新管理標(biāo)準(zhǔn)工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》
配合公司戰(zhàn)略項(xiàng)目“標(biāo)桿店鋪”打造,實(shí)現(xiàn)店鋪人才梯隊(duì)打造,減少店員流失率。
主講課程:
《精英之路—職業(yè)生涯規(guī)劃》
《業(yè)績革命——高效績效管理》
《畫皮見骨—企業(yè)部門畫像定制課》
《非人力資源部門的人力資源管理》
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0-1方案班》
《慧眼識人——精準(zhǔn)面試&工作表現(xiàn)預(yù)測》
《為提升績效而學(xué)習(xí)—企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》
《10分鐘看穿你的團(tuán)隊(duì)成員——團(tuán)隊(duì)測評沉浸體驗(yàn)》
部分客戶評價(jià):
梁老師的課程生動(dòng)鮮明,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),課程中運(yùn)用了自身的實(shí)戰(zhàn)案例,讓我們更好的理解以及更好的將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,是一次快樂且實(shí)用的課程學(xué)習(xí)。
——國家電網(wǎng)某分公司 譚經(jīng)理
梁老師的課程方法簡單可用,特點(diǎn)鮮明,能讓人在輕松愉快的環(huán)境下掌握很多知識要點(diǎn),并運(yùn)用自身的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解,幫助學(xué)員理解并能夠快速運(yùn)用到工作當(dāng)中。
——立刻出行 李經(jīng)理
課程從多個(gè)維度切入,讓我對自己和團(tuán)隊(duì)都有了新的認(rèn)識,并找出了之前團(tuán)隊(duì)工作中遺漏的問題,對我們的幫助非常大,非常感謝老師!
——中信銀行天津支行 李行長
梁老師的課程讓我對自己的日常管理進(jìn)行了診斷和反省,發(fā)現(xiàn)了自身不足,找到了改進(jìn)方向,老師的課程很棒,希望下次還能再上老師的課。
——中信銀行內(nèi)蒙支行 李行長
梁老師的課程務(wù)實(shí)犀利,對日常工作中的問題分析一針見血,課程中穿插中很多的實(shí)戰(zhàn)案例,場景感很強(qiáng),能讓學(xué)員更好的將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中,很棒!
—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經(jīng)理
梁老師會(huì)讓學(xué)員用自己的語言總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容,她讓學(xué)員通過自己的理解、記憶、領(lǐng)悟,用自己的語言復(fù)述學(xué)習(xí)內(nèi)容,避免了學(xué)員在上完課后,把培訓(xùn)的知識全部當(dāng)作耳邊風(fēng),很棒。
——衣香麗影 王經(jīng)理
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轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP
開課時(shí)間:2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
導(dǎo)論: 從人力資源視角看HRBP 案例:所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情; 1、促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成 2、推動(dòng)戰(zhàn)略舉措落地..
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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-佛山
【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..
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向華為學(xué)習(xí):HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、HRBP的價(jià)值定位 -- 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考:某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)(1)傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求,如何升級突破?(2)很多公司運(yùn)作了HR三支柱,但是HRBP、HRCO..
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向華為學(xué)習(xí):HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
活動(dòng)綱要/Outline一、HRBP的價(jià)值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考:某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)(1)傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求,如何升級突破?(2)很多公司..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
導(dǎo)語:1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查;(從問題和痛苦入手)2.老板對HR部門的不滿意分析(案例分析)3.人力資源管理的導(dǎo)入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴5.HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合案例:某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新挑..
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HRBP修煉進(jìn)階培訓(xùn):角色、核心能力和業(yè)務(wù)影響力
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、HRBP定位、角色、職責(zé)1、IBM “三角形”人力資源管理服務(wù)模式中HRBP角色定位2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、職責(zé)二、與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”1、..