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HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型

課程編號:23246   課程人氣:830

課程價格:¥5600  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:汪老師

課程安排:

       2022.4.1 深圳



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
?解析華為HRBP構(gòu)建過程及華為HRBP現(xiàn)狀
?幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑;
?幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口,理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系;
?幫助學(xué)習(xí)掌握HRBP建設(shè)和對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
?了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
?了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系;
?掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法;

 導(dǎo)語:

1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查;(從問題和痛苦入手)

2.老板對HR部門的不滿意分析(案例分析)

3.人力資源管理的導(dǎo)入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解

4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴

5.HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合

案例:某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)

第一講:人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與出路

1.人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;

2.一帶一路下互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理(HR管理的演變歷程/對HR的要求)

3.人力資源轉(zhuǎn)型的必要性(組織需要/業(yè)務(wù)需要/個人需要)

案例:全球HRBP構(gòu)建之路

第二講: 人力資源三支柱模型

1.什么是人力資源三支柱?

2.三支柱的關(guān)系與功能分工;

3.三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;

4.基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。

案例:華為HRBP建設(shè)歷程

第三講:構(gòu)建HRBP,如何實(shí)現(xiàn)HR轉(zhuǎn)型

1.HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析

2.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障(華為案例)

3.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)

4.HRBP的職能與定位;

5.HRBP的目標(biāo)與價值;

6.HRBP與三支柱模型;

7.傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;

8.HRBP的素質(zhì)能力要求;

9.業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?

10.HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);

11.HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;

12.與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作;

13.HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作;

案例:華為HRBP任職模型

第四講:HR-COE與SSC建設(shè)與應(yīng)用

1.HR-COE、SSC職能、目標(biāo)與價值;

2.HR-COE、SSC的素質(zhì)能力要求;

3.HR-COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

4.HR-COE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?

5.HR-COE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);

6.HR-COE、SSC業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;

7.HR-SSC的人員配備方法;

8.HR-SSC的人員編制測算方法;

9.HR-SSC共享體系設(shè)計;

10.HR-SSC共享運(yùn)作流程;

11.HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合;

案例:華為COE任職模型、華為SSC運(yùn)營模型

第五講:推動三支柱建設(shè)

1.什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式?

2.推動三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作;

3.推動三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé);

4.如何循序漸進(jìn)推動三支柱運(yùn)營模式?

5.運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;

6.HRBP必備管理工具介紹(BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃)

第六講 課程總結(jié)與回顧

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