- 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
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- 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
- 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
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- 心態(tài)與激勵(lì)
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- 核心人才的激勵(lì)與保留
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
課程編號(hào):18895 課程人氣:2011
課程價(jià)格:¥4000 課程時(shí)長:1天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等。
【培訓(xùn)收益】
? 全國唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系!
? 全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式,讓:培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值!
? 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合,讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
? 全國唯一全程學(xué)習(xí)+體驗(yàn)式管理的培訓(xùn)
? 全國唯一只要實(shí)施1~3個(gè)月,就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
? 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)!
一、【課程背景】
譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
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股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子?2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分:股權(quán)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主,通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用?!緦n} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 :人才的長期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 :什么是中長期激勵(lì)?要點(diǎn) 1.3 :人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 :股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解股權(quán)激勵(lì)的概念,以及為什么要用股權(quán)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
1)源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長期激勵(lì)等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了謙啟完善的方法論。2)課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..
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股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分:理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講:揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火?4.討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失?。康诙v:股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
1.什么是股權(quán)激勵(lì)•契約論•委托代理關(guān)系•激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制•股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用•股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)•股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式•9種股權(quán)激勵(lì)方式•不同類型股..
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