【培訓(xùn)對象】
公司大股東、合伙人、人力、財務(wù)負(fù)責(zé)人、核心激勵對象

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 設(shè)計好合伙人機制； 2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算； 3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方； 4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？ 崗位收益： 1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵； 2. 獲得一套股權(quán)激勵的避坑指南； 3. 收獲一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論，有效激活團隊，留住人才； 4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計方法.

第一部分：合伙人的機制設(shè)計
1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調(diào)整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理
第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計
1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線
2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面
3.分股不分權(quán)的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點
第三部分：股權(quán)布局
1.價值設(shè)計
2.持股模式
3.架構(gòu)設(shè)計
4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖
第四部分：股權(quán)激勵
1.什么是股權(quán)激勵？
2.定股五模型及調(diào)整機制
3.定人五要素及調(diào)整機制
4.定時五要素及調(diào)整機制
5.定價五標(biāo)的及調(diào)整機制
6.定量五因素及調(diào)整機制
第五部分：動態(tài)管理
1.動態(tài)的含義
2.動態(tài)調(diào)整五要素
3.股權(quán)的中樞機制作用
4.調(diào)整機制與退出機制
 

 梁慧

股權(quán)咨詢專家 梁慧

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  第一天內(nèi)容以知識點學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導(dǎo)向要點 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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  1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計展..

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  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1.股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗？第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀1..

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  第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵？ 2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征 3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別 4、詳解股權(quán)激勵八大機制 5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計股權(quán)激勵八大機制1、“選人機制&r..

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