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FPC:融合式績效薪酬管理模式

課程編號:18987   課程人氣:2114

課程價格:¥4000  課程時長:1天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:譚文平

課程安排:

       2017.7.22



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握:讓員工賺到錢,讓企業(yè)多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2. 設(shè)計:讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實施方案

 【課程大綱】

一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3. 馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”,帶給我們什么啟示?
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?
5. 現(xiàn)場練習(xí):要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結(jié)果對照)
6. 什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?
二、 績效管理為什么不產(chǎn)生績效?
1. 現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性
2. 案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
3. 老板為什么要堅持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?
4. 應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷;
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資,購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠?
7. 員工想要加薪憑什么?
8. 怎樣分錢,才會讓企業(yè)增加利潤,員工持續(xù)為自己加薪
三、 融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向,按照績效價值付酬;
2. 融合式績效薪酬:有別于傳統(tǒng)的六大思維模式;
3. 五步法構(gòu)建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段 
4. 課堂練習(xí):用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.
5. 指標找的不準,考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6. 課堂練習(xí):部門指標尋找
7. 案例分享與
銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案 
人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案 
3. 長短板考核模型:既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板?
超短板考核模板設(shè)計
4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比
四、 融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點
2. 關(guān)鍵點一:目標設(shè)計
案例分享:品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話;
為什么“1”事無成? 
對量化指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應(yīng)法、協(xié)商一致法
3. 關(guān)鍵點二:獎勵刻度設(shè)計
顯性指標獎懲刻度設(shè)計
隱形指標獎懲刻度設(shè)計
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標獎懲刻度設(shè)計
一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計
4. 關(guān)鍵點三:指標權(quán)重/數(shù)量設(shè)計
5. 關(guān)鍵點四:指標管理方式
長板指標、短板指標管理方式
五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么?
3. 融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)
 
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