【培訓對象】
董事長、CEO、企業(yè)決策人、創(chuàng)業(yè)精英，企業(yè)核心中高層

【培訓收益】
1.找出問題：梳理企業(yè)商業(yè)模式的弊端
2.掌握方法：學員掌握商業(yè)模式設計的程序與方法
3.學以致用：實踐操作，實現(xiàn)企業(yè)更高效卓越管理，增強企業(yè)動力、活力、發(fā)展力

【全新視角剖析商業(yè)模式體系】原創(chuàng)的商業(yè)模式系統(tǒng)理論與實用工具，顛覆傳統(tǒng)的思維定勢，洞察商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)。戴天宇博士所創(chuàng)立的 “基因工程式變革”商業(yè)模式設計工程，即在價值環(huán)節(jié)層面上，才式“基因”片段——價值環(huán)節(jié)進行剪切、分離、重組、修飾等方式方法歸為六大類，最終為企業(yè)量身打造出符合它自身實際、符合它自身需要的商業(yè)模式新品種。并賦予企業(yè)一種內(nèi)生的、自發(fā)的自我生長和自我發(fā)育機制，來取代過去那些人為的、主觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)發(fā)展回歸到其自身規(guī)律上來。通過大量實操案例討論，點評剖析，讓學員真正現(xiàn)學現(xiàn)用，學以致用。

【課程大綱】：二天

 

 

 

【主講老師--戴天宇】
•理學和工學雙學士，法學碩士，經(jīng)濟學博士
•清華大學工商管理博士后
•管理制度設計學創(chuàng)始人
•企業(yè)生態(tài)學創(chuàng)始人
•現(xiàn)任北京大學匯豐商學院教授
•北大匯豐聚成實踐家商業(yè)模式研究中心副主任
•《創(chuàng)富志》、《浙商》、《經(jīng)理人》等高端雜志特邀專欄作家。

主要研究領(lǐng)域：商業(yè)模式設計、制度設計、經(jīng)濟學、工商管理、企業(yè)生態(tài)學。

主要著作：《企業(yè)管理新思路與方法》、《經(jīng)濟學：范式革命》、《超越執(zhí)行力：科學管理，從科學的制度設計開始》、《服務鏈管理》、《ICI—企業(yè)網(wǎng)絡形象設計》等。

曾咨詢過的企業(yè)：一汽金杯；申通快遞；大運摩托；奇正藏藥；深圳地鐵；深圳再擔保；百麗國際；澳紅酒業(yè)；牛將軍皮具；創(chuàng)維集團；洲明科技等

• 《商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布，找到新盈利區(qū)》

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  主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng)新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業(yè)未來的發(fā)展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領(lǐng)客戶心智2.價值主張：提供價值的方法，賣點，以及相應的內(nèi)容a)價值主張的種類與賣點提煉b..

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  第一部分 Focus on Problems聚焦問題顯價值說明：不是所有問題都能通過培訓解決，培訓能夠解決的是人的問題，是關(guān)于員工會不會和能不能的問題，是解決由于人的知識、技能和態(tài)度方面的差距造成的企業(yè)績效問題，培訓能解決的我們稱之為“培訓影響域”。FAST模型的第一..

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