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現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號:19678   課程人氣:1330

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱老師

課程安排:

       2018.5.26 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員

【培訓(xùn)收益】
本課程系統(tǒng)講授了制造業(yè)工廠最實用的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理的策劃和控制、質(zhì)量工具、統(tǒng)計分析技術(shù)、質(zhì)量改進方法、生產(chǎn)過程控制等,結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,幫助現(xiàn)場管理人員提升員工的質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1. 明確現(xiàn)場質(zhì)量管理實質(zhì)
2. 增強質(zhì)量意識,掌握質(zhì)量管理本質(zhì)
3. 明確現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點及工作關(guān)鍵的點
4. 掌握先進的質(zhì)量管理常用方法和技巧
5. 能夠持續(xù)提高質(zhì)量管理水平
6. 持續(xù)降低質(zhì)量成本,提升現(xiàn)場管理水平
7. 提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,產(chǎn)品競爭能力

 第一章:現(xiàn)場質(zhì)量管理理念篇

1. 質(zhì)量認(rèn)識
2. 質(zhì)量意識
3. 質(zhì)量管理的職能
4. 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
5. 基本原則
6. 質(zhì)量意識差距模型
 
第二章:質(zhì)量策劃與質(zhì)量成本管理
1. 質(zhì)量控制崗位
2. 人員的職責(zé)
3. 質(zhì)量管理體系
4. 標(biāo)準(zhǔn)化
5. 認(rèn)證
6. 體系文件
7. 內(nèi)審
8. 體系維護
9. 質(zhì)量成本
 
第三章:質(zhì)量工具
1. 數(shù)據(jù)
2. 品管七大手法
3. QCC、QFD、6σ與全面質(zhì)量管理
4. 4M1E在工作中的分解
 
第四章:現(xiàn)場質(zhì)量控制實務(wù)
1. 8D手法
2. 不合格品的管理
3. 換線質(zhì)量
4. 文件管理漏洞
5. 計量儀器管理
6. 抽樣方案
7. 轉(zhuǎn)移規(guī)則
8. 隨機抽樣方法
 
第五章:質(zhì)量管理落地條件
1. 由咨詢成功案例講起:寧波某企業(yè)成為奧運會供應(yīng)商的質(zhì)量管理成功之道
2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理需要的全面管理系統(tǒng)
3. 系統(tǒng)化工作全息圖
4. 老板在現(xiàn)狀質(zhì)量管理中的作用
 
第六章:現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
1. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決方法之“人”篇
2. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決方法之“機”篇
3. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決方法之“料”篇
4. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決方法之“法”篇
5. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決方法之“環(huán)”篇
6. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決方法之“測”篇
 
第七章:質(zhì)量持續(xù)改進
1. 全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略
2. 全面質(zhì)量管理的組織規(guī)劃
3. 領(lǐng)導(dǎo)作用
4. 有效溝通
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. TQM推行小組
7. 目標(biāo)及規(guī)章制度
8. 檢查
9. 問題改善和跟進
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