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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)精華班
課程編號:20141 課程人氣:1776
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長:3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、董秘等企業(yè)高層決策管理者。
【培訓(xùn)收益】
授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn),有效、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和融資路演重要問題的分析和警示、實(shí)用的方案落地工具;
【課程背景】
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì),做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司?
企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金,如何進(jìn)行股權(quán)融資?
企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式?
企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值,建立長效激勵(lì)機(jī)制?
【課程特色】
獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程,讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。
獨(dú)家特色2——首家股權(quán)激勵(lì)動態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問題,推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。
獨(dú)家特色3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。
獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。
獨(dú)家特色5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn),有效;
——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示;
——實(shí)用的方案落地工具;
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式,每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
【課程大綱】
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價(jià)值
模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu),保證創(chuàng)始人控股地位 |
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):如何有效設(shè)計(jì)公司“三會一層”,保證公司治理發(fā)展平衡 |
3、公司設(shè)定規(guī)則:如何設(shè)計(jì)無懈可擊章程協(xié)議,并設(shè)置“防火墻”,保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害 |
模塊三:股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析 |
|||
確定動態(tài)漸進(jìn)模式 |
期權(quán)模式 |
業(yè)績股票模式 |
期股模式 |
超額分紅模式 |
在職分紅模式 |
限制性股票模式 |
老員工激勵(lì)模式 |
干股模式 |
創(chuàng)業(yè)參股模式 |
親人分享模式 |
集團(tuán)股權(quán)置換模式 |
股票增值權(quán)模式 |
延期支付 |
三維分配模式 |
員工持股計(jì)劃 |
模塊四:股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定,方案全面系統(tǒng),落地有保障 |
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1、確定激勵(lì)目的 |
2、確定股權(quán)架構(gòu) |
3、確定企業(yè)價(jià)值 |
4、確定治理規(guī)則 |
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn) |
6、確定財(cái)稅籌劃 |
7、確定激勵(lì)對象 |
8、確定激勵(lì)模式 |
9、確定激勵(lì)時(shí)間 |
10、確定激勵(lì)數(shù)量 |
11、確定激勵(lì)來源 |
12、確定激勵(lì)性質(zhì) |
13、確定激勵(lì)條件 |
14、確定激勵(lì)價(jià)格 |
15、確定激勵(lì)合同 |
16、確定激勵(lì)文化 |
模塊五:股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹 |
1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備 |
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀 |
3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法 |
4、股權(quán)激勵(lì)落地過程中十大問題解析 |
模塊六:股權(quán)激勵(lì)典型案例分析 |
1、 知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例 |
5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例 |
6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
【部分授課專家】
董化春 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司 董事長
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院 主任研究員
湖北省赤壁市政府 特聘金融顧問
董化春博士超過18年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具有股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、市值管理和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn),具有12年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地,多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。
左 政 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
深圳市國鼎價(jià)值管理顧問有限公司 董事長
廣州國鼎投資控股有限公司 執(zhí)行董事
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院 執(zhí)行主任
左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會協(xié)首批認(rèn)證注冊專家?guī)斐蓡T,擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷,曾擔(dān)任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管,具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地,多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。
張先應(yīng) 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司 CEO
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院 主任研究員
深圳國鼎價(jià)值管理科技有限公司 董事長
張先應(yīng)老師集企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)顧問為一體,擁有十多年企業(yè)綜合運(yùn)營管理與多年企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn),是資深的企業(yè)運(yùn)營專家、培訓(xùn)管理專家、股權(quán)激勵(lì)落地導(dǎo)師。對品牌推整合、營運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
賀江波 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司 高級專家
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院 高級研究員
深圳國鼎價(jià)值管理科技有限公司 高級專家
賀江波老師武漢大學(xué)工商管理碩士,超過10年民營企業(yè)集團(tuán)、上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn),多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理、資本運(yùn)營、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
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股權(quán)激勵(lì):用動態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子?2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分:股權(quán)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一天內(nèi)容以知識點(diǎn)學(xué)習(xí)為主,通過大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應(yīng)用?!緦n} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 :人才的長期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 :什么是中長期激勵(lì)?要點(diǎn) 1.3 :人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 :股權(quán)激勵(lì)最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解股權(quán)激勵(lì)的概念,以及為什么要用股權(quán)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
1)源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵(lì)等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了謙啟完善的方法論。2)課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..
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股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分:理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講:揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火?4.討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失???第二講:股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
1.什么是股權(quán)激勵(lì)•契約論•委托代理關(guān)系•激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制•股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用•股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)•股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式•9種股權(quán)激勵(lì)方式•不同類型股..