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用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班

課程編號:20294   課程人氣:1370

課程價格:¥9800  課程時長:兩天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:陳勇

課程安排:

       2018.11.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高管

【培訓(xùn)收益】
穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。

我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班,具有三大特色: 1.源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系 我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; 我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計手冊》,幫助大家設(shè)計出可行的方案。 2.融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計 我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章; 我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進(jìn)行一體化設(shè)計。 3.提供一站式管理提升咨詢服務(wù) 課內(nèi)(專業(yè)咨詢顧問實(shí)時指導(dǎo)+實(shí)際案例講解+現(xiàn)場演練) 課后(專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)審核方案一次+免費(fèi)提供修改意見一次) 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。 一、源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系 【專題 1】 概念導(dǎo)入 要點(diǎn) 1.1 :什么是“股權(quán)”?什么是股權(quán)激勵? 要點(diǎn) 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征 要點(diǎn) 1.3 :股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別 要點(diǎn) 1.4 :股權(quán)激勵四要素:人、物、錢、規(guī)則 要點(diǎn) 1.5 :最常見的股權(quán)激勵方式 案例 1.1: 5個股權(quán)激勵實(shí)際案例詳解 【專題 2】四步法之激勵分析:方案設(shè)計的前提 要點(diǎn) 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人 要點(diǎn) 2.2 :基于“物”的分析,了解實(shí)股、虛股和無股 要點(diǎn) 2.3 :基于“錢”的分析,區(qū)分投資和投勞 【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ):設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu) 要點(diǎn) 3.1 :“選人機(jī)制”先分人群,再選人 要點(diǎn) 3.2 :“分配機(jī)制”先定總量,再定個量 要點(diǎn) 3.3 :“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式,動態(tài)追加最優(yōu) 要點(diǎn) 3.4 :“定價機(jī)制”解析兩類估值方法 要點(diǎn) 3.5 :“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式 演練 3.1 :A公司激勵對象的選擇 演練 3.2 :如何進(jìn)行簡單的股權(quán)規(guī)劃? 案例 3.1 :某上市公司動態(tài)追加案例詳解 案例 3.2 :某非上市公司增值收益設(shè)計詳解 【專題 4】四步法之激勵保障:設(shè)計方案的保障體系 要點(diǎn) 4.1 :“考核對接”時間約束和考核約束 要點(diǎn) 3.2 :“退出機(jī)制”三種退出方式,考慮影響因素 要點(diǎn) 3.3 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè) 演練 4.1 :股權(quán)激勵方案中,考核應(yīng)用于什么時點(diǎn)? 演練 4.2 :C集團(tuán)的退出機(jī)制設(shè)計 案例 4.1 :某上市公司行權(quán)條件設(shè)計詳解 案例 4.2 :深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案 【專題 5】四步法之激勵實(shí)施:方案設(shè)計完成后的實(shí)施 要點(diǎn) 5.1 :“管理文本”四個法律文本和一個機(jī)構(gòu) 要點(diǎn) 5.2 :“激勵文化”打造激勵文化,提升激勵感知度 要點(diǎn) 5.3 :“實(shí)施計劃”10個步驟落地激勵方案 【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點(diǎn) 要點(diǎn) 6.1 :合伙人的分類及其特征 要點(diǎn) 6.2 :如何打造自主型合伙人? 要點(diǎn) 6.3 :如何打造執(zhí)行型合伙人? 案例 6.1 :萬科事業(yè)合伙人的演變 案例 6.2 :韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建 案例 6.3 :永輝超市門店合伙人的構(gòu)建 【專題 7】設(shè)計方案詳解 要點(diǎn) 7.1 :設(shè)計激勵層級,打造激勵體系 要點(diǎn) 7.2 :基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵收益組合 演練 7.1 :“人”、“物”和激勵層級的選擇 案例 7.1 :實(shí)操案例之某上市集團(tuán)公司 案例 7.2 :實(shí)操案例之某大型制造業(yè) 案例 7.3 :實(shí)操案例之某擬上市公司 【專題 8】三種方法??刂茩?quán) 要點(diǎn) 8.1 :“實(shí)股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán) 要點(diǎn) 8.2 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺加強(qiáng)控制權(quán) 要點(diǎn) 8.3 :“法人治理”巧用董事會把握控制權(quán) 演練 8.1 :區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持 案例 8.1 :解析京東、騰訊、facebook的實(shí)股改造方式 案例 8.2 :解析創(chuàng)新工場、綠地集團(tuán)、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu) 案例 8.3 :解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系 二、融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計 有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角, 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵體系。 【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢,而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。 【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無股。 【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。 【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。 【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點(diǎn),并作了針對性分析,確保方案的實(shí)操性。 三、提供一站式管理提升咨詢服務(wù) 【課前】咨詢顧問提前搜集所負(fù)責(zé)客戶的相關(guān)資料,并發(fā)送預(yù)習(xí)工具,第一時間了解客戶需求并針對性輔導(dǎo)。 【課中】咨詢顧問全程實(shí)時輔導(dǎo),及時相應(yīng)客戶的需求與疑惑,同時指導(dǎo)客戶完成課程演練與測算。 【課后】參加方案班的客戶,可以由謙啟咨詢的咨詢顧問免費(fèi)提供一次方案審核,并給出意見與建議。 四、主講老師介紹 陳勇 上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人 上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長 謙啟學(xué)堂 創(chuàng)始人 上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師 陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司,有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有 10 年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通管理咨詢與經(jīng)營實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長年管理顧問。 陳勇老師專注于民企的管理實(shí)踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況,在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“謙啟管理方法”,即面向企業(yè)中長期目標(biāo),聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除,將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合,使人才激勵更加有效用和長期性,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、人才的全面成長。 五、我們的學(xué)員 本課程自2015年開始至今已有3年,開班次數(shù)超過30期,經(jīng)過咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累,課程體系已是十分成熟,不少被管理者學(xué)習(xí)的一些標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,每次課程的更新都會前來復(fù)訓(xùn)交流。我們長期合作的學(xué)員包括: 騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團(tuán)、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時裝、山東精誠電子、山東眾誠化工……

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