【培訓對象】
企業(yè)高管、骨干干部、預備骨干管理

【培訓收益】
股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。

 第一模塊：概念導入

1、什么是股權激勵？

2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

4、詳解股權激勵八大機制

5、詳解股權激勵常用方法

學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

第二模塊：設計股權激勵八大機制

1、“選人機制”先人群，再到人

2、“分配機制”先總量，再個量

3、“發(fā)放機制”要分批，宜追加

4、“退出機制”上市前，上市后

5、“定價機制”先估值，再打折

6、“收益機制”有分紅，有增值

7、“考核機制”考公司，考個人

8、“實施機制”寫文本，定計劃

學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵

第三模塊：升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

1、“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別

2、“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級

3、“退出機制”領悟周期退出的巧妙

4、“收益機制”解析定制的收益方案

5、“考核機制”設置突破點打造效果

學習目標 ：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

第四模塊：三種方法保控制權

1、“股權結構”巧用持股平臺降風險

2、“實股改造”理解四種方式的區(qū)別

3、“法人治理”把握控制權最后保障

人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

上海某醫(yī)療器械公司董事長
管理者社區(qū)“謙啟學堂” 創(chuàng)始人
上海交通大學職業(yè)導師委員 委員
經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學職業(yè)導師，曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控在國內(nèi)獨樹一幟。
長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續(xù)跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。

• 股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊

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  1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

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• 股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營

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