【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能

第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營者的替身 6、作為經(jīng)營者替身的三項準則 7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身 第二部分：中層經(jīng)理如何建設高績效的團隊 1、團隊績效不良的原因分析 2、高績效團隊合作提升績效的6點要素 3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法 4、針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平 5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法 6、團隊沖突（部門間）的處理流程與方法 第三部分：團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術  1、團隊發(fā)展的層次與階段 2、團隊各階段的特點與風格 3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則 4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發(fā)展 5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契 6、游戲---領導應擔任的領導者與執(zhí)行者的角色 第四部分：管理者激勵---領導的工作就是調(diào)動下屬積極性 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領導不會激勵 1、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子 2、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標地理論 3、領導者激勵常用的原則 4、領導日常激勵的手段 5、診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效 第五部分： 管理者的目標管理 1、經(jīng)理人首先是人力資源的管理者 2、管理者都應該作那些人力資源管理工作 3、目標管理在工作中的操作要點 4、如何設定標準與進行工作分析 5、績效考核在管理中的運用 6、日常工作考核的方法與工具 7、考核后的面談技巧 第六部分：經(jīng)理人輔導員工技能---情景領導技能 1、教練式經(jīng)理應該擔任的職責 2、輔導員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓練、在職培養(yǎng) 3、工作中輔導的四個步驟 4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段 5、決定員工完成任務的條件 6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子 7、不同階段的員工如何進行有效的輔導 8、錄像分析：如何診斷、領導員工 9、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

曾任聯(lián)想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理

德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人

德國萊茵商學院認證講師

美國領導力研究會講師

美國DDI機構認證講師

中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家

同時擔任國內(nèi)多所大學的EMBA、總裁研修班、營銷總監(jiān)班特聘講師

海爾集團、伊利集團、中國移動長期培訓顧問

張老師在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著十多年的經(jīng)歷，所以對專業(yè)銷售技巧、溝通談判、客戶服務管理等有深刻的體會與經(jīng)驗，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，400余場的培訓經(jīng)驗、極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

培訓特點
現(xiàn)場氛圍是成功的保障，能否調(diào)動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠一些游戲，更重要的是靠課程內(nèi)容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，讓大家思維慢慢變化，起到豁然開朗的啟發(fā)作用

培訓平均得分90分以上，保證一流的授課質(zhì)量與出眾的客戶口碑
 

• 中堅訓戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰(zhàn)營-9天卓越領導者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：859  

  

• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：484  

  

• MTP中層管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：704  

  

• 全面提升班組管理技能模擬訓練 ——沙漠掘金情景模擬沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入：情景沙盤在企業(yè)運營管理中的效果應用（情景沙盤反映的問題就是企業(yè)實際中的問題）1. 沙盤的起源和發(fā)展史2. 中國近代企業(yè)運營管理中的沙盤邏輯應用3. 沙盤推演中角色設定與企業(yè)管理者..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：513  

  

• 中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景：選課難題：中高層管理者選擇培訓課程，常常被“該學什么、需要學什么、是否專業(yè)、是否系統(tǒng)”等類難題困擾。 “管理學”與“通用管理能力”：大學管理類專業(yè)開設的所有課程中，“管理學”這門課是最基..

  ￥5,900   元/ 天

  人氣：384