【培訓對象】
78000元/組（不支持1人報名）
董事長、CFO、經(jīng)營管理團隊核心成員（限8折）

【培訓收益】

 一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展

1、 財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段        

2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺                

3、 財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算

1、BLM模型中市場洞察

2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解

3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造

4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享                                

5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

三、華為的責任經(jīng)營體系：企業(yè)全面預(yù)算管理的基石

1、正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)

2、華為責任中心管理原則及分類標準

3、從企業(yè)管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標分解的問題

5、責任中心的經(jīng)營指標

小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認為每個組織應(yīng)該承擔的經(jīng)營指標是什么？

 

四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系

小組研討：全面預(yù)算管理的價值是什么?如何評價全面預(yù)算做的好不好？

1、全面預(yù)算管理—資源配置促進長期有效增長

2、預(yù)算管理的整體框架

3、華為全面預(yù)算管理的基本原則

4、全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

5、預(yù)算制定合理性的三個標準

6、實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

 

五、華為財經(jīng)管理體系解析

1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)    

2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點）

3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責           

4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長

 

六、財經(jīng)監(jiān)控職能：賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系

1、干部和部門職責                 

2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)                 

3、辦事處財務(wù)                       

4、一步步構(gòu)建財經(jīng)共享中心         

5、在流程建設(shè)和運營中分別監(jiān)控     

6、做到“一點兩面三三制”

7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計             

8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

馬 良 <br />華為公司原集團財經(jīng)副總裁<br />20年華為工作經(jīng)歷<br />職業(yè)經(jīng)歷：<br />曾歷任華為集團財經(jīng)副總裁、內(nèi)部控制與風險管理部部長、海外片區(qū)首席財務(wù)官、投資管理部部長、會計總監(jiān)。<br />自1996年加入華為負責華為財務(wù)的全面工作。2008年擔任集團副總裁，管理華為的整個管理會計體系，負責公司的預(yù)算、預(yù)測體系，負責公司產(chǎn)品投資的財務(wù)管理體系，2012年擔任集團首席風險官，在此期間對未來18個月可能影響華為業(yè)績的重大風險進行管理。<br />同時兼任全球稅務(wù)總監(jiān)，管理全球的稅務(wù)籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內(nèi)部控制體系，防止腐敗、促進經(jīng)營。<br />親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預(yù)算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

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• 向華為學績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• 《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

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• 向華為學習：構(gòu)建流程型組織

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運營利潤（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流..

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