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用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
課程編號(hào):20793 課程人氣:1562
課程價(jià)格:¥9800 課程時(shí)長(zhǎng):兩天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
【培訓(xùn)收益】
股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人以企業(yè)為己任,主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合!3年舉辦30期,近千家企業(yè)中良好口碑的見(jiàn)證!
01咨詢(xún)風(fēng)格的方案班以方案設(shè)計(jì)為目的
1)源自咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。
2)融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接,進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
3)提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)
課前:專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)電話(huà)調(diào)研+課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi):專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導(dǎo)+實(shí)際案例講解+現(xiàn)場(chǎng)演練
課后:專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費(fèi)線(xiàn)上咨詢(xún)+審核方案一次
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢(xún)服務(wù),內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。
02提供三種課程版本滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求
謙啟方案班歷時(shí)3年已經(jīng)迎來(lái)第9次重大升級(jí),并根據(jù)不同的客戶(hù)需求提供三個(gè)版本,其中VIP、SVIP兩個(gè)版本需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)參加,才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案!
03標(biāo)準(zhǔn)版:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
【專(zhuān)題 1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 :什么是股權(quán)激勵(lì)?
要點(diǎn) 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn) 1.3 :股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn) 1.4 :詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
要點(diǎn) 1.5 :詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案
【專(zhuān)題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
要點(diǎn) 2.1 :“選人機(jī)制”先人群,再到人
要點(diǎn) 2.2 :“分配機(jī)制”先總量,再個(gè)量
要點(diǎn) 2.3 :“發(fā)放機(jī)制”要分批,宜追加
要點(diǎn) 2.4 :“退出機(jī)制”上市前,上市后
要點(diǎn) 2.5 :“定價(jià)機(jī)制”先估值,再打折
要點(diǎn) 2.6 :“收益機(jī)制”有分紅,有增值
要點(diǎn) 2.7 :“考核機(jī)制”考公司,考個(gè)人
要點(diǎn) 2.8 :“實(shí)施機(jī)制”寫(xiě)文本,定計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo) :掌握八大機(jī)制,能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架
【專(zhuān)題 3】升級(jí)五大機(jī)制,打造事業(yè)合伙人制
要點(diǎn) 3.1 :“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別
要點(diǎn) 3.2 :“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)
要點(diǎn) 3.3 :“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
要點(diǎn) 3.4 :“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
要點(diǎn) 3.5 :“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果
學(xué)習(xí)目標(biāo) :五大機(jī)制細(xì)化升級(jí),打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
【專(zhuān)題 4】三種方法??刂茩?quán)
要點(diǎn) 4.1 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn) 4.2 :“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
要點(diǎn) 4.3 :“法人治理”把握控制權(quán)最后保障
04VIP版:幫助企業(yè)自行設(shè)計(jì)出方案框架
VIP版提供全程一對(duì)一的輔導(dǎo),由有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)作為輔導(dǎo)老師。
1、課前:學(xué)前輔導(dǎo),提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效率
輔導(dǎo)老師會(huì)在開(kāi)課前就和您進(jìn)行溝通交流,了解基本信息,制定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
2、課中:即時(shí)答疑,輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導(dǎo)老師會(huì)隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑,保證聽(tīng)課成效。
第三天,輔導(dǎo)老師會(huì)教授方案設(shè)計(jì)工具標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法,輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)?;趯W(xué)員設(shè)計(jì)出的方案,給出文本撰寫(xiě)的注意事項(xiàng)。
3、課后:更有效的方案審核和更長(zhǎng)久的線(xiàn)上咨詢(xún)
由于輔導(dǎo)老師對(duì)企業(yè)的了解,對(duì)其最終方案審核的準(zhǔn)確性會(huì)更高;此外,還額外提供2小時(shí)的線(xiàn)上咨詢(xún)服務(wù),解答一切相關(guān)疑惑。
4、VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊(duì)
我們會(huì)為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案,方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)涉及到許多重要的決策事項(xiàng):激勵(lì)對(duì)象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此,為了讓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案更加有效,建議企業(yè)一把手親自參與。
5、四步法輔導(dǎo)流程保障第三天有序推進(jìn)
第一步:現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談
1)學(xué)員提前獲得問(wèn)題,在正式訪(fǎng)談前有著初步的思路;
2)輔導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談,了解學(xué)員具體信息。
成果:從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線(xiàn)對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷,確定本次激勵(lì)目的
第二步:激勵(lì)分析
1)輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)分析要點(diǎn);
2)學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)對(duì)本公司進(jìn)行激勵(lì)分析,輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果:確定公司層級(jí)劃分、人群劃分以及標(biāo)的選擇,若涉及多種激勵(lì)方案構(gòu)建激勵(lì)體系,則選擇其中一個(gè)方案進(jìn)行后續(xù)展開(kāi)。
第三步:方案設(shè)計(jì)
1)輔導(dǎo)老師講解方案設(shè)計(jì)要點(diǎn);
2)學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)優(yōu)化前面兩天的方案框架,輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果:確定股權(quán)激勵(lì)中的八大機(jī)制
第四步:落地輔導(dǎo)
1)輔導(dǎo)老師講解落地輔導(dǎo)事項(xiàng);
2)學(xué)員掌握測(cè)算工具的應(yīng)用及后期落地實(shí)施相關(guān)工作。
成果:測(cè)算工具標(biāo)準(zhǔn)版、管理辦法模版、激勵(lì)協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。
05SVIP版:深入調(diào)研企業(yè)由企業(yè)顧問(wèn)親自?xún)?yōu)化方案
SVIP版除了享有VIP版所有權(quán)益之外,有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)老師將親臨企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取更多信息協(xié)助學(xué)員優(yōu)化激勵(lì)方案。
1、駐場(chǎng)前準(zhǔn)備工作
在駐場(chǎng)前輔導(dǎo)老師會(huì)和學(xué)員進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,在獲取更多信息之后,優(yōu)化先前設(shè)計(jì)的方案。
2、駐場(chǎng)期間工作
第一天:訪(fǎng)談關(guān)鍵人員,獲取更多反饋,優(yōu)化方案;
第二天:設(shè)計(jì)測(cè)算工具定制版,驗(yàn)證方案可行性,和學(xué)員一起溝通實(shí)施細(xì)節(jié)。
3、駐場(chǎng)后輔導(dǎo)工作
1)撰寫(xiě)定制化激勵(lì)管理辦法和激勵(lì)協(xié)議兩大文本;
2)為期2個(gè)月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo),根據(jù)學(xué)員疑問(wèn)給出相關(guān)建議。
06謙啟的人才激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角, 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián),而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無(wú)股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥,我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對(duì)性分析,確保方案的實(shí)操性。
07主講老師介紹
陳勇
上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng)始人
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)
謙啟學(xué)堂 創(chuàng)始人
上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫(yī)療器械兩家公司,是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識(shí)體系和管理咨詢(xún)方法論,原創(chuàng)的面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。
長(zhǎng)期研究民企的管理實(shí)踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況,在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國(guó)企改制,在與多家國(guó)企的長(zhǎng)期合作中,總結(jié)了國(guó)企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn):反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
08往期參加企業(yè)
本課程自2015年開(kāi)始至今已超過(guò)3年,開(kāi)班期數(shù)達(dá)到30+!經(jīng)過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂(lè)巢家居、萬(wàn)達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國(guó)圖信息、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、怡都家私……
陳勇老師,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理,并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái),陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè),全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù),涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域,幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”,將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合,精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn),系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題,鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一模塊:概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)? 2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征 3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別 4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制 5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo):了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制&r..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一模塊:概念導(dǎo)入 1、什么是股權(quán)激勵(lì)? 2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征 3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別 4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制 5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案 第二模塊:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制 1、&ldq..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一模塊:概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)? 2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征 3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別 4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制 5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案 第二模塊:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制 1、“選人..
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用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人以企業(yè)為己任,主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合!3年舉辦30期,近千家企業(yè)中良好口碑的見(jiàn)證!01咨詢(xún)風(fēng)格的方案班以方案設(shè)計(jì)為目的1)源..
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“用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制”方案班
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股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人以企業(yè)為己任,主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合!3年舉辦30期,近千家企業(yè)中良好口碑的見(jiàn)證!01咨詢(xún)風(fēng)格的方案班以方案設(shè)計(jì)為目的1)源..