【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

【培訓收益】
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實施；
3.幫助學員學會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；
4.幫助學員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成負責任的文化；
6.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9.通過以上課程學習，幫助學員企業(yè)形成更好的績效文化，突破戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略。

 模塊一、重新定義績效管理

汪明凱老師
上海同礪智庫高級顧問
上海地平線培訓網(wǎng)高級顧問
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導力建設(shè)專家
實戰(zhàn)型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.學歷及教育背景：
蘇州大學英語專業(yè)學士 中國人民大學經(jīng)濟學碩士   法國尼斯大學DBA
3.研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計、薪酬方案設(shè)計、績效體系設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計及勞動關(guān)系解決方案等
服務(wù)過的典型案例：
1.為上海某民營大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過一年的時間幫助企業(yè)中國區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團的戰(zhàn)略績效管理體系，取得了集團績效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。
2.為上海某外資企業(yè)建立起中國區(qū)“績效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績效為核心的企業(yè)文化，并設(shè)計了長效人才激勵機制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營機械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進行了有效孵化，使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進步。
4.幫助某上海大型教育培訓企業(yè)診斷設(shè)計了組織機構(gòu)
首先對其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進行了診斷，從結(jié)構(gòu)、職責、執(zhí)行機制、流程、匯報關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時半年，幫助設(shè)計并有效落地，同時進行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導力的培訓。
5.為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進行了績效管理體系的重新設(shè)計和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩(wěn)，但是某種程度上缺乏活力，績效體系不能有效地起到促進員工績效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作，重新修正了集團績效管理基本流程和管理方式，在實施過程中尤其強調(diào)了管理人員的績效輔導和溝通技能的提升，尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設(shè)計，起到了立竿見影的效果。

服務(wù)客戶：
外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國內(nèi)公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫(yī)院、康奈集團、上海船廠、振華港機、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學研究院等

• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：454  

  

• “向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時代對績效管理的影響 2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展² 目標管理的發(fā)展與OKR的興起²..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1247  

  

• OKR設(shè)計與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  １． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標管理基礎(chǔ)•OKR體系的特點•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標準的OKR周期•OKR的3大特點及其好處•OKR如何幫助我們提高個人及..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1376  

  

• OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點： -上海

  課程背景VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1406  

  

• OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  課程背景VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1346